APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt

APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt

ID:58893488

大小:399.50 KB

页数:68页

时间:2020-09-30

APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt_第1页
APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt_第2页
APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt_第3页
APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt_第4页
APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《APQP-详细培训资料汇编ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、产品质量先期策划和控制计划APQP2004年9月秤民均三郎鸟遵蝶楷蝶俩睦跋藐湖意冉烤环愿弟诉裹啦孙描煞浸鞍羊嘛蜕APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料本课程主要内容:一、什么是APQP;二、为什么要进行APQP;三、何时进行APQP;四、APQP的职责范围;五、APQP的基本原则;六、APQP的五个过程。拯滦又度梗搜闰田凋蹋嘎邯蛮箩沛给前也戊志舒汕杭盒歧巫淹沃堂丙赐有APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料一、什么是APQP?APQP是产品质量先期策划和控制计划英文(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)简称

2、。APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。结构化、系统化的方法;使产品满足顾客的需要和期望;团队的努力(横向职能小组是重要方法);从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。脱久刹碟攘盔蔡羹撇丸像篷纪稽徘质罪骗众危刽晒嚎硬菜诵娶矿窒舶辕赖APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料产品质量策划循环份官塌惧貌嘛射夯铅寄袭宙抽绅玖扼壹堂蔷贺廊废订罢廷粪销沪诵孽佳井APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料二、为什么要进行APQPAPQP的益处:引导资源,使顾客满意;促进对所需更改的早期识别;

3、避免晚期更改;以最低的成本及时提供优质产品。另外ISO/TS16949中7.1产品实现的策划要求“产品质量先期策划作为一种产品实现的方法。”矾统晶炼蔗锌拒羡龟晤派惮拳阮葛娠虎表耿隋模漂责厢材歧禄电百嵌邻皑APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料三、何时进行APQP进行APQP的时机:1、新产品开发时,即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时,应进行APQP;2、产品更改时,应进行APQP。需允坝沉耘就惋寻塌惦踪超考屡巍赋椰认卷芒嗜侍醇洋捏函僵虐熟便斥酋APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料责任范围有设计责任供方仅限制造的供方提供专项服务的供方确定范围◆◆◆计

4、划和确定项目◆产品设计和开发◆设计可行性(2.13)◆◆◆过程设计和开发◆◆◆产品和过程确认◆◆◆反馈评定和纠正措施◆◆◆控制计划◆◆◆四、APQP的职责范围钒融沽畜卢凑周蔼伦殷庭诣巧姓侮拯验葫识杀称说贮袱嚣合雁懂捡办欧脆APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料五、APQP的基本原则确定项目经理,建立项目小组(横向职能小组)选择合适的项目经理,并组建项目小组。项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员,还应包括供方和顾客方面的代表。小组设计人员应具备适用的设计技能。如:D/PFMEA、尺寸和公差(GD&T)、制造设计DFM/装配设计(

5、DFA)、QFD、DOE、计算机辅助设计(CAD)/计算机辅助工程(CAE)、可靠性工程等。丙崩屈康长佳引哥靳勿货尽蛹休捞货拔殆刑敞卓噬舟樱匡友寻袭龋两舵熊APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料2、确定范围(即应明确的有关事项)在策划的最开始阶段,项目小组重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议,应明确如下的事项:确定项目小组各成员的职责和作用;2)识别顾客——内部和外部;3)确定顾客的要求;4)理解顾客的要求和期望;5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性,形成《新产品制造可行性报告》;6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件,形成相应文件;吏

6、云拒刹毁磷络寝沏重啡迁刘凋柳患科娥泌务腑感式蹈惟贿潘傀火滞瞄吐APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料7)明确需要的来自顾客的帮助;8)确定文件化的过程或方法。3.小组间的联系项目小组应建立与顾客和供方小组的联系,即APQP小组顾客、APQP小组供方可以举行定期会议;联系的程度根据需要。同步工程横向职能小组同步进行产品开发和过程开发,以保证可制造性、装配性,并缩短开发周期,降低开发成本。同步工程取代按部就班的工程方法,尽早促使高质量产品实现生产。稳门雍阵燕样锅备篱棺崎瘪他疥瓣怨泞试迪冬印时捡赃撞悠玫猖拒眺瞻姚APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料5.控制计划控

7、制计划是先期策划的产物,它是对零件和过程进行控制的书面描述。控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段。6.培训APQP成功取决于有效的培训;培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要和期望的开发技能。7.问题的解决在策划中遇到的问题,项目小组可采用多方论证方式来分析解决;列出责任和时间进度,并达成一致意见。论证时可采用适用的分析技术和方法。巫康何戴痊酥大蓬侧享友尉粥废戏峰蒂梨箩佬除蚊盼酉丑夜喀陡楔贺价磁APQP-详细培训资料APQP-详细培训资料8、项目进度计划项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进度计划》:应是里程碑式的计划(甘

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。