第11章作业计划与控制ppt课件.ppt

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1、1第11章作业计划与控制2本章内容第11章作业计划与控制11.1作业计划概述11.2作业排序3学习要点及学习指导掌握作业计划的概念、内容，排序问题有关名词和概念；理解作业计划的编制，作业排序方法，生产作业控制方法，不同生产类型企业生产作业控制的特点；了解生产作业控制的条件。4导入案例甘特图发明人亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献是：提出了任务和奖金制度；强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用，

2、其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素：“工业的习惯”；制定了甘特图——生产计划进度图，这在当时是管理思想的一次革命。如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。511.1作业计划概述11.1.1作业计划的有关概念(1)生产作业计划的概念生产作业计划是企业综合计划与主生产计划的执行计划，是将企业生产任务在空间上与时间上分解，并具体分配给各生产单位的安排。6它是协调企业日常生产活动的中心环节，它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内

3、的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。与生产计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。7(2)作业计划的目标生产作业计划的制定既依赖于企业的生产技术条件，如操作特征及生产加工的复杂程度、库存状况、生产效率等；又受企业外部因素制约，如订货量、交货期等。生产作业计划的要求主要有：准时生产；“零”库存；反应时间最短；响应速度最快；设备和劳动利用率最大化，闲置时间最短；作业延迟最短。8生产作业计划的主要目标如下：1）保证主生产计划中产品、数量、交货期等指标的完成；2）实现均衡生产；3）提高生产的效率与效益。9（1）保证实现综合生产

4、计划（2）合理组织生产过程（3）实现均衡生产，建立正常的生产秩序和管理秩序（4）提高经济效益11.1.2作业计划的基本任务1011.2.1作业计划与作业排序（一）作业排序的任务和目标有效的作业排序系统应该能够做到：（1）对将要做的工作进行优先权设定，以使工作任务按最有效顺序排列；（2）针对具体设备分配任务及人力，通常以可利用和所需的能力为基础；（3）以实施为目标分配工作，以使工作任务如期完成；11.2作业排序11（4）不断监督以确保任务的完成，周期性检查是保证以分配的工作如期完成的最常用方法；（5）对实施过程中出现的问题或异常情况进行辨识，这些问题或异常情况

5、有可能改变已排序工作的状况，需要探索、运用其它解决问题的方法；（6）基于现存状况或订单变化情况对目前的作业排序进行回顾和修改。12（二）作业排序系统的特征在工艺专业化情况下，工件需按规定路线在各个按功能组织的工作中心之间移动。当一个工件到达一个工作中心时，作业排序设计决定工件加工顺序以及分配相应的机器来对这些工件进行加工。13一个作业排序系统区别于另一个作业排序系统的特征是：在进行作业排序时是如何考虑生产能力的。区分作业排序系统的另一个特征是看作业排序是基于前向排序还是后向排序，在前向排序和后向排序中，最常用的是前向排序。14（三）作业排序的主要功能典型的作

6、业排序和控制功能主要包括下面一些内容：(1)分配订单、设备和人员到各工作中心或其它规定的地方。实质上，这是短期能力计划。(2)决定订单顺序（即建立订单优先级）。(3)对已排序作业开始安排生产，通常称之为调度。(4)车间作业控制（或生产作业控制）。15(四)排序问题的有关名词术语“排序”是确定零件在机器上的加工顺序。“调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动，“编制作业计划”是加工制造发生之前的活动。火车时刻表是作业计划。火车时刻表制定后，对火车运行的安排，包括发生晚点后的处理，都属于调度。16“派工”是在作业计划制定以后，按照作业计划的要求，将具体

7、生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人，属于通常所说的“调度”范围。“赶工”是在实际进度已落后于计划进度时采取的行动，也属于通常所说的“调度”范围。17“机器”，可以是工厂里的各种机床，也可以是维修工人；可以是轮船要停靠的码头，也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。表示“服务者”。“零件”则代表“服务对象”。零件可以是单个零件，也可以是一批相同的零件。18“加工路线”是零件加工经过不同机器构成的路线。比如，某零件要经过车、铣、钻、磨的路线加工，我们可以用M1，M2，M3，M4来表示。“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先

8、后顺序，是排序要解决的问题。1911.2.2作业排序