《企业战略管理操作与卓越领导力的提升》课程大纲.doc

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1、课程：企业战略管理操作与卓越领导力的提升第一部分：企业战略管理与操作一、企业管理战略的概述1、现代企业的经济增长点2、成功企业的基本特征3、几个重要的问题4、什么是战略5、战略分析—战略定位—企业的战略目标6、“市场”与“资源”二、《企业战略管理》帮您解决以下的问题1、深刻认识企业不败的核心——战略管理2、认识企业竞争的本质——帮您掌握战略资源3、深刻认识我的对手——不战而胜4、认识我自己——掌握机会，避免经营风险5、行业的选择——帮您找对的事情做6、企业的价值——“上下同欲”的使命的塑造三、《企业战略管理》如何解决您的问题1、战略管理的作用2、把握机会，避免风险——宏

2、观环境的分析3、企业定位——市场结构分析4、竞争强度——行业结构分析及竞争对手分析5、我的目的是什么？——企业的使命和战略目标6、企业的发展方向——企业总体战略制定7、竞争中求发展——企业竞争战略的制定8、稳中求胜——企业战略的实施第二部分：卓越领导力的提升一、权力与影响力（一）领导和管理的区别1、员工心目中的好领导2、失败的领导（二）什么是权力？1、权力——下属服从的原因2、权力的好处3、权力的弊端（三）什么是影响力？1、影响力的特征2、权力与影响力差别（四）领导力=权力＋影响力二、建立影响力规则一：要有一颗“公心”1、责任心2、办事公道3、关心他人4、胸怀宽广规则二

3、：成为有作为的人1、管理能力2、业务能力3、预见力4、解决问题能力三、提高威信1、如何提高权力2、如何提高影响力四、人本化管理1、假定员工不关心公司战略，怎么办？2、假定措施落实不下去，怎么办？3、假定目标不能实现，怎么办？五、领导教练技术1、OJT传授法2、启发式培训法3、启发法成功要决4、小组学习法◆其他培育法5、识别差距GAPS培训法6、确保学以致用7、培育部属的方向和机会8、领导者如何做好授权工作六、工作沟通（沟通决定影响力）怎样与部下工作沟通1、下达命令的技巧2、赞扬部下的技巧3、批评部下的方法七、　提高团队影响力1、以身作则2、理性说服3、相互帮助4、人际网

4、络5、形成联盟八、激励机制及策略策略一：创造良好的工作气氛策略二：认可与赞美策略三：金钱激励策略四：晋升激励策略五：根据类型进行激励第三部分：领导者的创新管理一、创新的价值及含义1、海尔的创新之路2、海尔发展历程与海尔管理创新二、制约创新的因素1、市场环境（1）狼鹿相关效应（2）宝洁法则2、信念与思维方式（1）总裁的生命周期（2）定位或定势效应（3）从众心理3、企业规模的扩张与官僚气息（1）恐龙效应（2）红绿灯效应4、工作激情（1）阿莱斯定理（2）拉肯定理5、工作环境（1）疲钝效应（2）青蛙效应（3）伊利亚德定理6、知识（1）皮尔斯定理三、企业创造性地解决问题1、解决问

5、题需要你的创新2、解决问题的步骤①创意解决问题的流程图②寻找目标③寻找事实④寻找问题⑤寻找创意⑥寻找解决办法⑦寻求接纳3、创造性解决问题的方法①纵深技术②横向思维技术③广角思维法四、企业管理创新1、企业成功的标志2、企业发展各阶段特征（1）成长阶段（2）巩固阶段（3）停滞阶段3、企业的寿命4、思想创新5、行为创新6、服务创新7、组织创新8、制度创新9、技术创新10、市场营销创新11、管理规范创新12、岗位工作指导13、新的战略思维