物业公司总经理.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位：物业公司总经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：公司副总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingto

2、whatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据总公司的发展战略规划，为了促进万通地产品牌的影响力,提升物业公司的品牌形象和提高客户满意度，增加运营利润，全面负责物业公司的经营管理工作规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络EXTERNAL外部INTERNAL内部EXTERNAL外部工商局、税务局等政府公司总经理及公司各部门各供应商、的商业管理机构、客户、同行公司物业公司总经理可以影响该岗

3、位的外部该岗位可以影响的外职位/机构部职位/机构物业公司下属各部门MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度?本科以上学历Experience经验?5年以上物业管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识?物业管理知识Competencies技能?领导能力，组织沟通协调能力，快速解决问题的能力1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月商城总经理AREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRE

4、SPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA责任范围级别衡量标准HeaderFullQuantitative名称全部数量DefinitionPartialQualitative定义部分质量INORDERTO，whatresultsSupporting该职责所要达到的结果/目标协助1、制定物业公司的中长期发展规划?及时，有效，可实施为了配合房产开发业务，提高公司品牌的影响力，保持物业公司的业务不断发展，部分根据公司战略规划，主持制定物业公司的中长期发展规划2、物业公司业务的扩展?市场表现为了不断扩大公司的业务，主持公司业务全责的市场营销

5、和销售工作3、各项物业服务工作的监控?成本，质量为了保证物业服务工作的质量，降低成全责本，监控公司的各项物业服务工作4、财务管理?财务制度健全程度，财务为了控制物业公司的成本预算，健全并实状况施各项财务管理制度，以及保证公司具有全责良好的财务运营状况，监督指导物业公司的财务管理工作5、品牌建设?市场反馈为了增强公司品牌的影响力和客户满意部分度，进行品牌建设工作6、研究物业服务的新的商业模式?建议的有效性为了增强物业公司的竞争力，研究物业服部分务的新的商业模式，并向总部决策层提供相应的建议7、人员管理?员工的绩效评估结果为了保证业务顺利发展，物业公司的业务能

6、力提高，对下属人员实施有效的管理，全责提高人员素质和人员的工作能力和工作积极性2