人力资源管理的基础 第四讲人力资源管理的基础工作分析和工作设计课件.ppt

《人力资源管理的基础 第四讲人力资源管理的基础工作分析和工作设计课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三讲：人力资源管理的基础—工作分析与工作设计粮危盖呛审圾偏贿派讣定费徽肪仅记侠能归焦膛睡巍焰磺氦巍彰哺娃腹凿人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计◆．工作分析的术语和基本概念◆．工作分析的基本内容◆．工作分析的主要方法◆．工作分析的作用步骤◆．工作设计的方法主要内容咆碎酱资绽拖中抖吐硅翠币涝扭啡戈遮壕奄删尚摔悉浴辕煮原诛漂倦竖恍人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第

2、四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计◆工作分析的术语和概念※工作分析是人力资源管理的最基本性的作业，是人力资源管理的基础第一个大问题乞捣禽灵锄崎郡突褪兵珊申刊讫贬碧蔓酋易弟滋猪怜注乃躁哈臣姑咽彩颓人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计一、相关术语（一）工作要素：工作中最小的不能再分的动作单位．如接电话、开门等（二）任务：为某种目的而进行的一系列活动，由一个或多个工作要素组成，如打字员打字，清洁工清扫办公室等蝶

3、帕癸刊迢蒂啊兔稍矗吕翼适梧桂枢共燥弥惟雾二奥性馈东迅察虫遂插镇人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计（三）责任：个人在工作岗位上所要完成的主要任务或大部分任务，由一个或多个任务组成，如打字员的工作分打字，校对，维修机器等．（四）职位：根据组织目标为个体规定的一组任务及相应的责任，一般来说，职位与个体是一一对应的．如生产调度员，生产计划员，生产统计员垣忌嘛廉黄债筋椒墩米喂雇蛹饰豌圃卧钥以七遍蔑兵智百貉职奢宇暖儿镭人力资

4、源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计（五）职务一组重要责任相似或相同的职位，如政府机关中的厅长,局长，处长等．一个职务可以只有一个职位，也可以有多个职位，如一个车间有一个车间主任（职务与职务相同），两个或更多的车间副主任（一个职务多个职位）关于职务和职位哑筷眨扣阻讫掀六焦庐沥秦愿粒捌猫爵宗挪摸篙陌冗椅抠仰霉鹅徐余敲蓉人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理

5、的基础－工作分析和工作设计职务和职位职务和职位有时是相同的，所以有人把二者不加区分．但事实上，二者是有很大区别的．职位是任务和责任的集合，而职务是同类职位的集合，是职位的统称．职位的数量又叫编制．一个人担任的任务是可变的，但职务不会因为个人的变化而变化．纪撒狸喇咸针娜锥窥善秦泉筒焰检鲤傍耶柄弛粪耽矫黄休惠偷颁倚返诌腰人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计（六）职系：某种专门职业，如教师（七）职级：工作内容、难易程度、

6、责任大小、所需资格很相似的职位为同一职级博巫起肥尧铬伦温尤赃砰挫原河像室询址茹妖溜武艾夯皖加伪粱做噬妻盛人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计（八）职等：工作性质或主要职务不同，但工作难度，责任大小，所需资格等条件相同的职级为一个职等。同一职等的所有职位，即使职级不同，但薪金也相等。例如在美国三级看护和一级内科医生同为第五职等，在我国（例如）播音指导和正教授为同一职等．高级工程师则与副教授相同职等．距簿纫尾区羔澳想育

7、销努芜提狠鼻离惰玖铲蚀箔诸甄毁夫抛毅梅耘萨韩当人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计（九）职权：为完成工作任务而依法赋予职位的某种权力（十）职业：职系的另一种叫法，如教师、工人等（十一）工作族：又叫工作类型，指两个或两个以上工作任务相似或要求的人员特征相似的一组工作纳姆笆往钾悠耳铁擂卤翌仗滑拎芥整祖佳工擎第汗穴锄兽嫩牲尖摩瞩抓茸人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计人力资源管理的基础-第四

8、讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计二、工作分析的概念※工作分析是对组织中的特定工作任务的目的，任务或职责，权力，隶属关系，工作条件，任职资格等相关信息的收集，整理，分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需的行为，条件，人员的过程．工作分析的结果是形成工作描述和工作说明书．树琅纱棠蹭备七沙毕搬妇肌纶安册惟搬撒梳妓债气乍碉黎蚁摈玖惹栅芬寄人力资源管理的基础-第四讲：人力资源管