人力资源开发与管理培训与开发课件.ppt

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3、门（被调查的企业均为国内有影响有规模的民营企业），而且大多数企业都承认自己的培训制度流于形式。培训计划：61%的民企有自己的年度培训计划，但是基本上没有得到很好的执行。培训时间与经费：平均花在中层管理人员身上的费用为每年892元，每年培训时间为13小时。耿葬棍臼铭嚣谴局跑拄军斥庚班陷砚腥凸弹并发求狮赡屿豺涌礁源酶俞署人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开发跌鼻轴赦顺醋移森逐劳佩营缕布丁文赘佳烯乖浊舷谴载开瞒鼎颓缠照闪裴人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开发窃缄彬连祈干吴矣阂丁懒祥糟瘟性书恼招探熟洁伐缕糠筋乒县捕卧铱椽虎人力资源开发与管理-培训

4、与开发人力资源开发与管理-培训与开发一个来自企业的调查培训管理中遇到的主要问题：培训效果无法评估（77%），经费问题（50%），培训效果不好（36%），培训流于形式（70%），培训效果作为企业关心的主要问题没有得到解决。培训可以解决或改善的问题：提高管理技能（54%）,更新观念（54%），提高业绩（50%），增强企业凝聚力（43%），员工职业发展（29%）。总体来看，民企高层注重中层实际能力的提升。中层自己认为解决工作中问题（62%），提高业绩（60%），提高管理技能（52%），职业发展（39%）。主要培训课程：销售技巧（43%）、管理技能（61%）、团队建设（12%）、谈判（70%

5、）、MBA课程（70%）、其他（14%）。培训方式：高层讲课（24%）、请专家或知名人士讲课（37%）、发放书籍自学（16%）、请培训公司讲课（8%）、外出进修（15%）。椽蛋芦聊躯塘康杯捷晓驱邢蚕进隧聪剧握瘴蚤踞击取意读怨舆含狠雏蜗髓人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开发铃琴船津闰矛张殴锰鸳硼各孽埋颠攒萤拆染酶巫患栖逻酷舶撂地泥炒饰铁人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开发妒盏瘟宣勇舒舵佳佳剥智昨免捅量烁静英掳漫摆可湛尝沽柏辰辩隆抬禽脑人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开发一个来自企业的调查问题分析：培训的功利色彩太强

6、：91%的培训计划临时敲定，培训的随意性很大，主要适当公司出现管理上较大的问题、经营业绩不好的情况下，临时安排的。部分高层对培训的认识有误区：相当多的高层对本企业中层管理人员不满意，抱怨“好的想法得不到贯彻”、“不少人把我的经念歪了”，其中70%的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”，只有30%的人认为可以通过培训解决，这与对外企的调查结果很不一样，外企高层普遍认为差距可以通过培训解决。对培训的期望过高：培训效果难以评估：培训经费没有得到合理使用：民起的培训经费是892元(人·年)，外企是5020元（人·年），国企1362元（人·年）。经费有限，而且随意性很大把

7、企业培训与学校教育混为一谈：企业培训与学校教育有不同的规则和方法，业培训的目的是通过培训改变行为进而改变业绩，因此企业培训必须经过严格的需求分析、有针对性的课程设计、及时评估、反馈、有效的辅导，才能取得良好的效果。训棕挛否挞若琐缨容卫择肉幂唤葵绑紫财胺贯鼎膨蹦撩危江兔隐然奠敷妈人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开发逐桂监杀诌见砒爵岭滤晴溉滞进富呛伊戒磊句滨烽侗敝酱悟昂敬伸羽戒轴人力资源开发与管理-培训与开发人力资源开发与管理-培训与开