工程项目进度管理课件.ppt

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1、第五章工程项目进度管理第一节建设工程项目进展管理的概念一、建设工程项目进度管理概念是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。主要控制目标之间的关系见图5-1所示。二、建设工程项目进度管理概念意义的展开1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理

2、活动：●业主单位●设计单位●施工承包单位●建设监理单位2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在建设工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和

3、措施。6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。”三、建设工程项目进度计划的编制1、建设工程项目进度管理的计划系统2、进度计划是建设工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，建设工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划

4、，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了建设工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证建设工程项目进度管理总体目标的顺利实现。3、建设工程项目进度计划的表示方法概括的讲，编制建设工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括：●横道图●斜线图●线型图●网络图4、依据：（1）工程项目承包合同（2）工程项目设计进度批准的设计文件明确了工程项目的规模、结构形式和具体的设计要求等内容，通过对工程项目的设计分析与评审，进行设计概算与工程项目详图设计。（3）工程项目的施工组织设计工

5、程项目的施工组织设计与工程项目进度计划的编制是互为影响的。编制施工组织设计时应考虑整个工程项目的进度要求；而编制施工进度计划又应考虑工程项目实施方法的确定、施工机械的选择及现场的施工布置等因素的影响。（4）有关的法规、技术规范、标准和政府指令（5）承包商的生产经营计划（6）承包商的管理水平和设备5、工程项目进度计划的编制程序（1）收集、分析有关资料（2）选择施工技术方案，确定施工顺序及工作的逻辑关系技术方案：不同的施工项目，其工作内容和工作之间的关系不同；相同的施工项目，采用不同的施工技术方案，工作之间的关系也不尽相同。工作的逻辑关系由

6、两方面决定：一方面是工作的工艺关系，即工程项目工艺要求的先后顺序关系。在作业内容、施工技术方案确定的情况下，这种工作逻辑关系是确定的。施工顺序应该考虑以下几点：1）在保证工期及工程项目实施工艺逻辑关系的前提下，实行分期施工，以便提前投产收益。2）建设项目由若干施工单元组成，确定它们的施工顺序。3）工程项目的管理目标工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商（3）工程项目的分解。需要从项目施

7、工计划的整体性出发，根据系统工程的观点，将一个项目逐级分解成若干个子项目，以便明确进度控制的管理目标。特别是大中型工程项目，建设周期长，影响因素错综复杂，若干个项目独立的单项工程项目的网络计划，不能全面反映整个项目各个阶段之间的衔接和制约关系，没有全面反映工程项目进度控制的综合平衡问题。（4）工程项目的分解过程：1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果。4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包

8、括子结构图）5）分析并讨论分解的完整性6）由决策者决定结构图，并形成相应文件7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。（5）项目工程量、工作持续时间和资源量的计算。计算工程量，确定项目工作持续时间和资源量