某企业员工培训方案.pdf

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1、.新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训对象三、新员工培训内容四、新员工培训相关科目五、培训场所与设备六、培训方法七、培训纪律八、新员工培训教材九、新员工培训反馈与考核十、新员工培训项目实施方案十一、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训反馈表（表一）新员工试用期内表现评估表（表二）...为了使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为

2、模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础，提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。特制定本方案.2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作能力，有利于未来发展。...一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的

3、相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、培训对象企业新进员工三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务新员工就职前

4、培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职让本部门其他员工知道新员工的到来前培准备好新员工办公场所、办公用品训准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师...1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重谈话记录：申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定

5、下次绩效考核的时间（30天后）部门经理签名：日期：2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经

6、理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核...公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题就职前培训公司整体培训部门岗位培训反反馈馈与与考考核核四、新员工培训相关科目主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授

7、法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇（认识企业）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。3.1人力资源制度3.2财务制度（报销和出差）3.3其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么...●您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟

8、通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理