质量体系培训08版ppt课件.ppt

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1、08版标准换版培训主讲人：张利民一、08版ISO9001标准修订目的及修正等级增加注解，更加明确的表述2000版标准内容语法更精练、更准确12308版质量体系培训加强与环境管理体系的相容性等同采用原则二、08版GB/T9001-2008标准的修订原则一致性原则继承性与进一步完善相结合的原则相容性原则规范性原则508版质量体系培训1、以顾客为关注焦点三、八项质量管理原则组织依存于顾客。组织应理解顾客当前和未来需求，通过质量体系的有效运行，满足顾客需求并争取超越顾客期望。08版质量体系培训2、领导作用三、八项质量管理原则应确保组织的目的与方向的一致

2、。领导者推动是组织获得质量管理成功的关键因素。领导的核心作用：1、确保全体员工具有统一的宗旨和方向；2、组织内部创造并保持良好的环境，使全员充分参与实现组织目标；08版质量体系培训与“领导作用”形成一对协调的管理原则。全员参与是体现员工价值和获得职业发展的有效途径，在“领导作用”下，“全员参与”使组织的利益与员工才干发挥效应最大化。3、全员参与08版质量体系培训4、过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更有效地得到期望的结果。为了得到期望的良好结果，必须前移到对影响结果的所有过程进行有效的管理，产品质量不是检验出来的，而是在生产和服务提

3、供过程中形成的。08版质量体系培训5、管理的系统方法把组织的管理采用系统方法进行梳理，实现业务流程的最佳状态组织的效率和效益＝过程方法＋系统方法过程方法的目的是实现过程的目标系统方法的目的是实现组织目标08版质量体系培训组织应是可持续发展的。质量体系应遵循PDCA的循环模式，确保体系有效运行6、持续改进08版质量体系培训数据是客观事实，包括定性的数据和定量的数据7、基于事实的决策方法有效决策建立在数据和信息分析的基础上信息是有意义的数据。质量管理活动要通过数据和信息分析，正确的对待和处理组织在运行中出现的各种问题。针对客观事实需要通过监视和测量

4、反映出来，在通过分析发现改进的机会，针对改进的机会做出改进的决策。08版质量体系培训组织要想满足顾客要求并不断增强顾客满意，必须与供方在互利的基础上增强双方共同创造价值的能力。8、与供方互利的关系08版质量体系培训四、质量管理体系的管理方法1、确定顾客需求2、建立质量方针和目标3、确定实现目标的过程和职责08版质量体系培训4、提供实现目标的资源5、规定测量过程有效性和效率的方法6、运用测量方法确定过程有效性和效率7、防止不合格8、建立持续改进的管理体系五、质量管理体系评价2、职责是否已被分配1、过程是否被已识别并适当规定3、程序是否得到实施和保

5、持评价质量体系过程结果的四个内容4、在实现所要求的结果方面，过程是否有效08版质量体系培训六、统计技术的应用目的了解变异观察变异理解变异的性质、程度、原因等同采用原则为持续改进提供依据08版质量体系培训七、先进过程的改进方法2、从增值的角度来考虑过程1、理解并满足要求3、获得过程业绩和有效结果4、基于客观的测量和持续的改进过程08版质量体系培训1、记录是一种证据，不能被更改或更改后需有确认八、文件要求文件应包括方针目标、质量手册、程序文件、记录2、文件是一种起指导作用认定示意性的信息方针目标质量手册记录程序文件08版质量体系培训九、产品实现的策

6、划为实现目标所采取的方法手段策划的内容：1、产品的质量目标和要求2、针对产品确认过程3、确认每个过程是否需要文件4、资源配置5、监视和测量6、满足要求提供所需的记录08版质量体系培训十、生产和服务的提供使用适宜的设备组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供获得和使用监视和测量设备实施监视测量08版质量体系培训必要时，获得作业指导书受控条件：表述产品特性的信息产品放行、交付和交付后活动十一、与产品有关的评审评审时机为：提出产品承诺之前08版质量体系培训评审的结果与记录应予以保持合同评审记录、会议纪要、传阅表都可代表评审过程，授权人签字即可代表合

7、同评审的完成十二、2000版与2008版标准不同之处08版质量体系培训thankyou!08版质量体系培训