管培生计划ppt课件.ppt

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1、管理培训生项目计划书模板LOGO千里马常有，而伯乐不常有目录一、项目目的二、管培生的素质要求三、管培生的招录渠道四、管培生的培养体系建设五、管培生的职业发展通道六、管培生的导师和带教老师管理目录八、管培生的考核管理方法九、管培生的待遇十、学员的奖惩淘汰措施十一、管培生培养方案的实施时间节点十二、管培生选修课程安排公司的人才培养战略公司的人才培养目标管培生计划的预期目标一、项目目的按照集团人才战略，通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝聚力、创业创新的竞争力，造就和吸引一大批具有集团发展所急需的专业技能和素养，能够满足集团、集团下属各单位、集团所服务的相关单位发

2、展需求的高素质战略人才队伍。集团战略人才的培养工作分别从管理培训生计划入手，对人才资源结构进一步合理优化，抓好骨干和核心队伍建设，大力培养公司第一、二梯队的后备力量。根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和区域经营管理人才的培养。公司的人才培养战略“管理培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具

3、体业务管理人才、专业技术人才等。公司的人才培养目标管理培训生作为企业迅速造就高级管理人才的一种方式，为突破人才瓶颈，实现“人才强司”的战略目标，迅速将应届高校毕业生造就成优秀管理人员，为全面建设集团品牌提供人才保证和智力支持。管理培训生必须快速适应环境变化和快速学习，做好承受压力的准备。同时，应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。为期两年的管理培训生计划，集团将预期实现：1、充分满足本集团及下属各单位的业务发展所需的人才需求。2、充分满足本集团服务单位的人才发展需求。3、与各个高校合作，充分打造集团品牌的基础上，为社会培养一批高素质人才。管培生计划的预期目标事业

4、心领导力分析能力快速学习能力沟通能力二、管培生的素质要求一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。期间管培生们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。事业心在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。领导力如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。分析能力在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。快速学习能力具体说来就是阐述自己观点，认真聆听别人观点，达到交流效果的能力。沟通能力在本市高等院校中，特别是列入全国211工

5、程和985工程的本市知名高校中，进行管培生招聘宣传。对应聘者的简历予以初筛，淘汰率控制在80%左右,通知入选学生到公司总部参加初试；对其进行职业兴趣和性格倾向的书面问卷测试，该环节淘汰率为30%；再进行无领导小组测试，旨在发现具有组织领导能力的培养对象，期间将再次淘汰30%；由公司执董会进行终试，并最终确定5名学生作为公司的管理培训生予以培养。三、管培生的招录渠道在本市高等院校中，特别是列入全国211工程和985工程的本市知名高校中，进行管培生招聘宣传。对应聘者的简历予以初筛，淘汰率控制在80%左右,通知入选学生到公司总部参加初试；对其进行职业兴趣和性格倾向的书面问卷测

6、试，该环节淘汰率为30%；再进行无领导小组测试，旨在发现具有组织领导能力的培养对象，期间将再次淘汰30%；由公司执董会进行终试，并最终确定5名学生作为公司的管理培训生予以培养。四、管培生的培养体系建设集团管理型人才培养工作是公司未来战略不可分割的一部分，也是奠定公司未来发展的基石，其中对管理培训生的培养体系拟初步分为二个条线三个阶段条线一：公司级管理人才培养条线该条线的管培生立足于培养公司总部职能部门中高级管理人员为目标，侧重于企业战略思考、行政流程、市场开发、质量保障等管理知识和技能的学习与实操。二个条线：分别为公司级管理人才培养和具体业务级管理人才培养。条线二：具体

7、业务级管理人才培养条线该条线的管培生立足于培养具体业务/区域经营管理型人员为目标，侧重于市场管理、团队建设、客户沟通、成本核算等业务管理知识和业务技能的学习与实操。二个条线：分别为公司级管理人才培养和具体业务级管理人才培养。公司对管理培训生的带教宜持续两年，可以粗略的划分为四个阶段：四个阶段：分别为企业文化学习阶段、职能部门轮岗实习阶段和具体业务培训阶段。引入阶段学徒阶段实操阶段晋升阶段条线一：公司级管理人才培养条线该条线的管培生立足于培养公司总部职能部门中高级管理人员为目标，侧重于企业战略思考、行政流程、市场开发、质量保障等管理知识和技