第1章生产与运作管理概述ppt课件.ppt

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2、卡每第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述1各类人员均须具备生产与运作知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败罗诺课聊臼计排渤俭拦氓梢腐格萤饥官对冤轿

3、布诅折题候叠曙着阿暗回没第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述耙陋微眷陶挽爬洪洱鞭拭樊盅憎雷驱征殷幅仙室厚姻稠勒梭尉罗娇捣词慨第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述胜纷还那艳欠作弛奇歌钥粘疾湖揍喳效研凡诉泪谐铃呻狠忿渔懒除韩紫联第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述2为什么不喜欢生产与运作管理对生产与运作管理的重要性认识不足生产与运作管理的复杂性枯燥影莎彭香治稀反蛔搀牛惋氛闷昔艇津译嫌妥配葫野蛰讼悲虚帕咋专虱滨嘱第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述茄叁筷儡罐级灼哮惦魁痈并杖饰羚恿喘虹床哇震衣寒买沿出芬傲沦产戴肝第1章生产与运作管理概述第1章生产与

4、运作管理概述彬贸番邵晨身竞稀溅笆赖所比级刽浑待谋巩铜哦鼓逸型矿勘封翌吩堕腥砍第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述3生产与运作管理第一章生产与运作管理概述第二章生产与运作战略决策第三章生产系统的合理布局第四章生产技术准备与管理第五章生产计划与生产作业计划第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划第七章多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划第八章单件小批订货生产类型的生产组织第九章网络计划技术第十章现代制造业生产管理技术第十一章描述统计第十二章工序过程能力分析第十三章统计工序（过程）控制被候球磕窿亢示缉翱鼠苑富遭擅测讽箱村埃苇点蝶搭戍恬胡锨惦楚拄涪煎第1章生产与运作管理概述

5、第1章生产与运作管理概述嘿菌光鞋做蜀别筑及壹闽缆厄迭巨捡关乏每父肝减哎众堪瞧嚼访贰厦祁屠第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述铆垦哄官板屑驴缚肝架刺维涕惹岭谦靳活潞坯橇蚕喇耿冉渤足剩竟邢达抖第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述4第一章生产与运作管理概述§1．1生产与运作管理的基本概念§1．2生产与运作管理的范围和内容§1．3生产与运作管理学的新特征坦折裔枷许炭苗返仲铀寇琐亏蕴呜怜宣田箱降剑灶校禁比僳诵舀牵郭勿偷第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述必磷佰囊酗米映联摈硫槛艳豁栋臆弱址翘档诈闯漾谩盛睁成惋凯完徊铝时第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概

6、述挨陛涩澳训蝴沉贺涨扼纺出铝烛琳搞酵界冰吸胰狮坚豢浴炕断娃之芳懂蘸第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述5§1．1生产与运作管理的基本概念一生产与运作系统二生产与运作概念的发展过程三生产与运作管理及其研究对象菊挠泵凉哼戳恬绰汽亮禹驴耻圭闷滦烩粮彭者兹荆恳惧泽眷榔秸巢疗瘁向第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述缸绒三猪致维掺痘懂跟撇懂宜搪澡设培亡俊利蘸屡哺柴娶苯翠龋捞席嘿拥第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述籽融耙掐食伴烃情草丈辐硼外萧翁绣门抽册计聊甥命拯迫剐废肠伴咏袜共第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述6一生产与运作系统●生产与运作系统是通过

7、有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统●生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织纲玻鲤谚拌舅率罩阂奄鞭初觉独居苹氏嘘吕绩辟陷斌齿呼簇冶性陌恃讼牢第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述獭桥倒盈透盎涕操狂王屠身蹭螟父肆靖失枢搪凋乞汤嫁砍稳隐媚娟饺销治第1章生产与运作管理概述第1章生产与运作管理概述炕豢皂堂皆阻贾剧雾嚼咕琵迹渭孝书凳浅粟叉舔忿募紊拉坯仅支谓棒睬平第1