2011制造业调研分析报告.docx

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1、企业调研问卷1、您的企业订单与产能匹配吗？1）订单很多，但生产不出来；2）订单少，生产能力很强；3）不饱和，也饿不着；4）___________分析：根据以上数据可以看出，有66.67%的受调研人认为目前自己的企业产能不能匹配。在选其他的人中，11.11%的人认为对于自己的企业产能匹配。订单很多，但生产不出来说明了公司没有建立有效的绩效考评测评机制、标准作业流程，对企业的产量无法准确预估，导致无法按时完成订单。说明目前玉环很多汽摩配企业都需要重新建立工序流程来解决企业的产能匹配的问题。2、您的企业存在家庭人员参与管理的问题吗?1）存在，亲戚占员工总人数的10%-20%；2）存在，亲戚占

2、员工总人数的30%；3）存在，亲戚占员工总人数的50%以上；4）不存在分析：根据以上数据可以看出，有66.67%的受调研人的企业存在家族企业式的管理问题。如果在一个企业的管理层中，有亲戚的比例过高，会对企业的执行力有很大的影响。3、您的企业存在产品合格率低的问题吗?1）存在，主要问题在于机器设备；2）存在，主要问题在于操作人员；3）存在，主要问题在于采购的材料不合格；4）存在，主要问题在于产品制作工艺方法；5）存在，机器、操作人员、采购的材料、产品制作工艺都有待提高；6）不存在其他：_____________分析：根据以上数据可以看出，有91.67%的企业都存在产品合格率低的问题。虽然

3、各自认为造成问题原因是不同的，但都只说明了一个问题——企业没有建立完整的流程体系，即对自己的产品质量没有建立一个有效的标准作业流程，所以无法准确控制产品的合格率4、您觉得让自己企业持续发展的关键是?1）技术革新；2）人员技能的提升；3）管理优化；4）营销渠道；5）品牌知名度；其他：_____________分析：根据以上数据可以看出，有41.18%的人认识到了企业持续发展的关键是管理优化，但结合其他调研数据表明，受调研的人认识仅停留在有这个意识，而并未将意识和企业实际日常生产和管理联系起来，在这方面这些企业的管理层都需要参加一些经理人培训或是相关知识的培训。5、您觉得您的企业管理层学历

4、低吗，对企业的管理工作有影响吗？1）管理层学历低，但对企业的管理工作没有影响；2）管理层学历低，对企业的管理工作有一定影响；3）管理层学历不低，没有影响；4）管理层学历不低，但对企业的管理工作依然有一定影响。分析：根据以上数据可以看出，有77.78%的人认为管理层学历低，对企业的管理工作有一定影响。说明很多企业都认识到这个问题。但仍有11.11%的人不认为这有什么问题。这是很危险的，因为在日常工作中，管理层学历低会出现无法正确领会高层的下达指令，无法彻底贯彻指令导致执行力不高的问题。6、您的企业营销业务仍然是由企业老总来主要负责吗？1）是，全权由老总自己开发市场；2）是，老总是开发市场

5、的关键，但已经有专门的市场人员开发市场；3）不是，完全由市场部门进行开发。分析：根据以上数据可以看出，有55.56%的老板依然是既是企业的管理者又是企业的销售人员。中小企业的老板普遍的生存状态都是企业的什么都要管，有时连生产车间缺几个零部件都要老板去买，中小企业企业老板普遍都反映自己每天都非常累。关键还是在于公司没有建立一个清晰、完整的公司架构，如果公司由完整的制度，自然让该管的人去管，就不至于什么事都找老板解决。7、与同行业竞争对手比，您觉得自己企业优势在哪里?1）低成本；2）高品质的产品；3）管理流程优化；4）精益管理；5）企业文化；6）公司发展战略明晰；7）产品知名度高其他：__

6、____________分析：根据以上数据可以看出，虽然有23.08%的人认为自己企业最大的优势在高品质的产品，但是前面的数据显示有91.67%的企业都存在产品合格率低的问题。这当中存在着一定的矛盾，说明老板认为自己的产品是高品质的，但是实际生产中往往造成产品合格率低，当中的落差需要建立严格的工序流程来解决。工序流程的建立也可帮助企业进一步降低成本，帮助企业更有竞争力。8、您是如何提高员工的干劲的?1）提高生产人员的单价；2）减少操作人员的数量，提升在职操作人员的技术熟练度和工作效率；3）更多奖励奖金等；4）给予最好的福利待遇；5）建立员工文化基地提供长期培训；6）关心员工下一代，建立

7、亲情管理其他：__________________分析：根据以上数据可以看出，只有23.07%的老板注意到，并非提高员工工资、奖金或是福利待遇就能够提高员工的干劲，或是进一步减少人员的流失率。根据马斯洛心理需求理论，生存只是人的最基本需求，当薪水到一定程度时，企业老板应该通过建立良好的企业文化，满足员工的社交需求来获得员工对于企业的忠诚，从而努力工作。9、您是否考虑过将工厂搬迁到外地？1）有；2）没有；3）考虑中，但没有可靠的人员执行整个过程分