2005全年工作总结.doc

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1、2005年度全年工作小结部门上海磁悬浮交通发展有限公司运行部车辆组姓名孙东方职务/岗位车辆维护技师/MMV自我评定称职□基本称职□不称职□我在磁浮公司工作近两年了，我想就这两年谈谈工作的体会、认识：1.“细致、务实”是维护工作的基础：俗话说“万丈高楼平地起”，细致、务实就像地基，只有地基打的牢固、扎实，高楼才能建筑的稳、居住的踏实。如果说我们在工作中不务其实，不求实效，办事马虎，那么工作怎么可能不出差错？我很有兴，进公司跟了两个师傅李建平、龚志坚，在他们身上学到了办事细致、周密，不放过任何一个细节，做事实事求是、脚踏实地的工作作风，使我收益非浅。所以，我认为“细致、务实”是维护工作

2、的基础。2.“把握规律”是维护工作的精髓：在工作中，不仅要脚踏实地、埋头苦干，而且要善于在工作中不断总结经验，找出带有普遍性、规律性的东西，用于指导今后的工作。这样就会耳聪目明，少走弯路。通过认识规律、把握规律，可以增强实践的主动性、减少盲目性。所以，我认为“把握规律”是维护工作的精髓。3.“创新”是维护工作的升华：“率由旧章，故步自封”，我们的维护工作、技能水平不能停止不前，这样就会落后。在这方面我努力做到将“创新”融入到维护工作中去，维护工作不仅要继承先人的工作方法，而且要在先人工作方法的基础上大胆地去找出问题，解决问题，为今后的工作开辟新的道路。所以，我认为“创新”是维护工作

3、的升华。当然，要做到以上几点，首先要提高自身素质。4．依托本职工作，加强学习，技术水平在进取中不断突破：随着维护工作的逐步深入，对我技能水平的要求也越来越高，已不能仅仅停留在原来的基础上，而更强调“知识专业化”。孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”，“弗学何以行?弗思何以得?小子勉之”，这些都体现了学习的主体是学习者本身，所以，知识不是教会的，而是在指导、点拨下自己学会的。因此，我要不断地努力学习专业知识并依托本职工作，自己去发现问题，提出问题，解决问题，在探究中自己思考理解，消化吸收，掌握运用，探究创新。从而不断提高“知识专业化”的能力并在进取中寻求突破。5．灵活高效、精心管理

4、，团队精神在塑造中不断前进：古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙。那么团队精神如何塑造呢？首先，团队精神提倡的是一种和睦融洽、真诚开放、彼此信任的工作氛围。在工作中，我尽可能让班组每个成员充分发挥自己的特长，做到人尽其才，物尽其用，遇到问题时要求他们都能提出独立见解，培养他们用脑干活的能力。同时，还要求知识共享、相互之间取长补短、彼此之间相互协作、信任，抛开个人成见。其次，团队精神还要提倡班组每个成员的凝聚力、向心力，这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。向心力、凝聚力，来自于团队成员自觉的内心动力，只有将班组每个成员拧

5、成一股绳，团结共进，众志成城，团队精神才能在塑造中不断前进。6．遵守规章、严格把关，安全生产在执行中坚持：今年我国安全事故不断，特别是煤矿企业，伤亡惨重。究其主要原因，就是不遵守安全法规，有章不循所致。所以，我们在日常工作中，时刻要牢记“安全第一”的思想，持之以恒地遵守规章制度，安全生产要警钟长鸣。坚持安全生产要从班组抓起，认真落实班组安全管理，做到：一喊，就是安全喊话，班组在工作前进行五分钟班前安全喊话，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。二查，就是安全检查，利用班前会或工作间隙，查劳防用品穿带情况，查安全隐患部位。三记，就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。四改，

6、就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节。五严，就是严格，严格遵守规章制度，严格执行标准化作业。7．工作中的不足：1)班组管理能力有待于提高：自身管理能力不高，就无法管理好班组，日常工作就无法展开。2)理论知识掌握的不够全面：理论知识掌握的不全面，就无法带领外包人员搞好维护工作，维护工作质量就得不到提高。8．对于明年初步的工作计划和打算：抓好班组建设：1)提升班组成员的技能水平：技能水平的高低直接影响维护工作质量，由于我们班组年轻成员比较多，基本功较为薄弱，这是班组成员技能提不高的一大障碍。所以，明年培训班组成员的基本功和传授车辆基本知识是我首要的工作，它是提高维护工作

7、质量的基础。2)严抓班组安全管理：车辆维护工作是较为烦琐、枯燥的。在日常工作中，容易出现麻痹大意。所以，安全管理要持之以恒、警钟长鸣，只有严抓班组安全管理五字法“喊、查、记、改、严”，安全生产才能搞好。3)提高班组维护工作质量：提高班组维护工作质量，不仅要提升班组成员的技术水平，而且还要坚持执行标准化作业。标准和标准化是两个不同的概念，现在我们已经有了标准的维护操作规程，但离标准化还有一段距离，标准化是在标准的基础上遵守——完善—再遵守—再完善的过程。所以，建立标准化