如何提高员工的职业素质.pdf

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1、如何提高员工的职业素质众所周知，二十一实际最贵的人才。要创办企业需要人才，企业要经营需要人才，企业要发展更是需要人才。那么什么才是人才，怎样才能发现和使用人才呢？人才是具有能力的人，也就是说有能力的人都是人才。在我看来，在座每个人都有天赋都有能力，因而你们每个人都是人才。美国密西根大学行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次：①第一等具有高度的创造性和想象力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人；②第二等善于用新的首创方法来解决问题，并能提出很多好意见；③第三等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用不同的方法加以解决，偶尔也提出有想象力的建议；④第四

2、等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的；⑤第五等在搞一项新工作时经常向同事讨教，并依靠别人的建议；1/7⑥第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。⑦第七等满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。但是大多数人都没有做到以上七种标准，没有发现自己的天分，同时周围的环境也没有给他们提供尝试、施展的机会，他们的天赋并未转化为能力，只能称做潜在的人才。对这些潜在人才的有效激励，往往成本是较低的、效果是显著的。潜在人才需要受到有效的激励、促成和发现。其实，在每一个人的身上都存在着发展需求。（例如，学生需要取得好成绩，员工需要赚到更多

3、的钱，企业老总需要把公司规模扩大等等）事物的发展就是辞旧迎新的过程，人也不例外。真正出色的领导者，不在于他自身有多大的能力，而在于他是否善于用人，调用和协调下级的能力，使组织的力量达到最大。管理的竞争，就是人才优势的竞争。人才开发具有极为重要的意义。现在，我们面临的问题是，如何界定人才，如何使下属成为优秀人才，如何让人才的能力充分发挥，如何让潜在人才在人才面前仍保持自信。2/7我们也可以从这些问题的解决看出一个领导者的领导水平和领导艺术。如果各位都想成为优秀的领导者，都想成为优秀的人才。那么就让我们共同探讨从潜在人才发展到人才的最重要的因素：如何潜在人才的职业素质。人才都是在企业里

4、，所以今天的话题叫做如何提高员工的职业素质。提高员工的职业素质首先要知道以下两点1员工的职业素质为什么重要2员工的职业素质有那些要求首先我讲的第一个方面就是企业员工的职业素质为什么重要。那么可能在座的朋友们有过这样的经历，或者是遇到过这样的事，一个企业要濒临倒闭了，这个企业情况非常不好，但是由于换了一个领导，这个企业突然盈利额直线上升，企业越来越好。那么在这种情况下可能有很多人就说这个企业遇到了能人，遇到了一个好厂长。也有这样的情况，本来好端端的企业，由于换了一个厂长企业的盈利情况直线下降，这可能在我们的生活中，或者是工作中经常遇到。那么可能有在座的朋友就说了，企业的领导太重要了，

5、因为这样一个能人，因为有了张瑞敏所以就有了海尔，有了3/7牛根生才有了蒙牛，有了马云才有了阿里巴巴，这些领导真是太伟大了，羡慕他们，崇拜他们，但是在这些企业成功的背后，我们是否看到他们的成功是不是因为团队的成功，因为企业领导只是一份子，企业由众多的员工构成，从研究管理的层面来看80%是在基层方面，如何培养基层员工的职业素质，我认为非常重要。不仅仅是个人的成功，而是他们带出了一只非常好的团队，才使他们的公司成功。所以在我们研究职业素质常常提出一个最重要的课题，就是建立一支很强的职工队伍。所以作为人力资源部来说，我们是造人的，我们需要你什么样我们就把你造成什么样，那么这样我们把人才能变

6、成高素质的人才。我们刚才谈到职业素质有潜在的，那么各位可以带着这个问题回去研究，但是作为人力资源部如何去培训，怎么提高员工的素质，从我个人的角度来讲，我提几个建议。一个就是我认为还是领导重视，领导要是不重视，这个企业的素质提高不上来。我接触过一个钢铁长，也是年产亿元的，因为我们经常在一起4/7进行交流，他们也知道我是CMC。国际注册咨询师，同时我的培训绝对不是光培训，我就是咨询师培训。那么在这个时候我跟他们老板谈的时候就觉得没用，因为他们脑子里根本没有这两个字，他们只想赚钱，但是有一天他自己找到我说想要培训。所以这个领导重视很重要。因为只有好员工才能占领市场，如果培养的人没有达到要

7、求，肯定在市场中，在竞争中被人打败。所以领导还是起决定作用的。第二条建立一个提高员工素质的机制。一些企业希望员工有证书，只要员工考试通过企业就给报销。因为他们爱学习，你们真要学了这些东西可以促进企业的发展，他们的员工就是比别人素质强。考试的时候就是比别人强，所以在这儿我希望我们要有机制，具体的机制是什么企业要自己建立。第三企业要做出规划，培训不是一帮哄，而是做好的计划真正解决企业问题。第五要加强考核。去年我在北京参加国际CMC答辩的时候，我来这个会之前参加了那个会，我