岗位评估办法.doc

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1、岗位评估办法此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。一、岗位评估的作用岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：（一）使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致，各类工资与其对应的薪酬相适应；（二）使企业内部建立一些连续性的等级，这些登记可以引导员工朝着更高的工作效率发展；（三）企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个薪酬支付系统；（四）当有新的岗位设

2、置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。二、岗位评估的原则（一）岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；（二）让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；（三）岗位评估的结果应该公开。分类法：分类法是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般分为管理类、生产类、技术类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定岗位不同的价值。1、具体流程如下：成立岗位评估小组岗位分类分层实施岗位评价确定岗位价值确定评价标准2、流程产生的

3、动作分析：（1）成立岗位评估小组成立由公司领导、中层领导和人力资源专家组成的岗位评估小组，负责全公司岗位的统计、制定并批准岗位评估方案、执行岗位评估方案。（2）岗位分类分层①根据生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的类别；②此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。将各个系统中的各岗位分成若干层次；（3）确定评价标准根据每一类别在企业的价值，确定每类的价值范围，然后对同类的岗位进行价值确定；（4）实施岗位评价根据评价标准此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即

4、删除。资料共分享，我们负责传递知识。，评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。（5）确定岗位价值岗位评估小组根据各岗位评价价值，最终确定岗位价值。3、使用范围：生产单一、岗位较少的中小企业。因素比较法：因素比较法不需要关心具体岗位职责和任职职责，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象程下述五种因素；智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分程多个不同的登记，然后再根据岗位的内容将不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值

5、。1、具体流程如下：成立岗位评估小组实施岗位评价确定岗位价值确定评估因素确定标准岗位2、流程产生的动作分析：（1）成立岗位评估小组成立由公司领导、中层领导和人力资源专家组成的岗位评估小组，负责全公司岗位的统计、制定并批准岗位评估方案、执行岗位评估方案。（2）确定评估方案：即智力、技能、体力、责任和工作条件；（3）确定标准岗位① 选出若干具有广泛代表性的标准岗位；② 按照因素对各标准岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标准岗位分级表；③ 将标准岗位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行适当的分配，编制标准岗位工资表和因素工资分配尺度

6、表；（4）实施岗位评价将评估小组人员对标准岗位以外的各岗位逐项与建立起来的标准工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工资，再将各项因素工资相加，便得到该岗位工资。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。