第4章：成本分析ppt课件.ppt

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1、第4章成本分析4·1经济分析中的成本4·1·1会计成本、机会成本与经济成本会计成本与机会成本的区别机会成本（OpportunityCost）是指一种资源用于次佳使用方案时的价值。机会成本代表了因决定把某种资源用于既定经济活动而必须放弃的收益或补偿。机会成本包括外显成本和内含成本外显成本即会计成本（生产费用）内含成本是由业主——经理投资于生产既定产量过程中的时间和资本的机会成本。经济成本是指资源进行交换或转换时所做出的最大牺牲，它是用机会成本来衡量的。一种资源的机会成本就是把这种资源从其次优使用方案中吸引过来的最高成本（最大损失）。教科书P113表管理者要使组织资源得到最有效率的使用以便使

2、企业的价值最大，就必须同时考虑短期的和长期的成本——产量关系。在即刻得到资本资源的给定条件下，短期的成本——产量关系将帮助经理人员制定出能实现最大利润的产量水平计划。企业在决定扩大或缩小规模时，长期的成本——产量关系是重要的考虑因素。经理人员通过短期内最有效率地使用资源，通过制定审慎的长期投资决策，就可以为股东价值最大化的目标做出贡献。4·1·2会计利润、经济利润与正常利润会计利润=收益–会计成本经济利润=收益–经济成本正常利润(Normalprofit)是指企业主如果把资源用于其它相同风险的事业所可能得到的收入，它属于机会成本性质。利润分为正常利润与超额利润。正常利润是企业家才能的价格

3、，也是企业家才能这种生产要素所得到的收入。它包括在成本之中，其性质与工资相类似，也是由企业家才能的需求与供给所决定的。超额利润是指超过正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。利润是社会进步的动力。第一，正常利润作为企业家才能的报酬，鼓励企业家更好地管理企业，第二，由创新而产生的超额利润鼓励企业家大胆创新，第三，由风险而产生的超额利润鼓励企业家勇于承担风险，第四，追求利润的目的使企业按社会的需求进行生产，第五，整个社会以利润来引导投资，使投资与资源的配置符合社会的需要。4·1·3沉没成本与增量成本1、沉没成本（SunkCost）一个决策问题中不管选择哪种行动方案都会发生的成本。人们

4、在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（SunkCost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunkcost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。2、增量成本（IncremantalCost）增量成本是由产量增量而导致

5、的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。是短期决策中的一个非常重要的成本概念。增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”（增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换）。应用举例：比如“自制与外购”决策。假定我们现在正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性。如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。机器、建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。所以，我们不能将平均制造成本作为决策的基础，而只需考虑

6、净增量成本。如果可利用的生产能力现在还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。反之，如果我们计划将现在自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多。4·1·4固定成本与可变成本1、固定成本（FixedCost）固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量

7、而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。教学资料：固定成本分类固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工