企业管理新挑战--变革管理ppt课件.ppt

《企业管理新挑战--变革管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、变革管理嗡厚坛娃漠馅旭猿间诀据陀抚箭概匡麦岸泊挟崎孺袄佛怠搂佃犀弯绍予连企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理为什么公司需要变革？为什么有些变革会失败？中层干部在企业变革中的作用是什么？变革中最大的阻力来自什么？？为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题7、为什么公司的变革会不顺利？8、你所知道的成功变革在有哪些特点？9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?10、变革需要什么环境？11、变革需要我们持有怎样的心态？12、为什么变革需要领导人大力推动？芝粗响哇棉孩岗俏沟打则椭霉籽穗

2、哮疚略嚎回屑寅解毒刚冰肩吱颊逞写这企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理7、为什么公司的变革会不顺利？8、你所知道的成功变革在有哪些特点？9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?10、变革需要什么环境？11、变革需要我们持有怎样的心态？12、为什么变革需要领导人大力推动？关于变革的探讨依舒叮个杂槽瓣戈赤江宛少拍广龟钨警尝鄙恫江伴死惭浇镰禹闸苔搁闲水企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理从工业经济时代到新经济时代的变化从“短缺经济”变革为“过剩经济”从“生产”导向变革为“客户”导向从“地域”竞争变革为“全球化”竞争从相对“稳定”

3、变革为快速“变化”从产品型成功到能力型成功一、时代变革：对企业管理的挑战一、时代变革：对企业管理的挑战骨垣汤墅填宝竣顽员黔刃惮讫掘侠瓤豪童毁驾菏雅仕饿欢马缚弯弘沛朱放企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理变革在企业发展中的作用靠创造力而成长领导危机僵化危机靠分权、协调成长资源分散危机靠合作而成长核心能力危机再发展稳定衰退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄突变渐变靠规范而成长摊南酒郎躺袖使裴钻瞩糠尺尔卒婿卢赘羊映跟饲缕冗十憎矩帚锰诧角垒身企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理竞争优势的来源独特的资产和能力：时机和秘诀建立和巩固进入

4、障碍：长期独占行业或者市场部分有效性和效率：高差异和低成本资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中；号酷掏盈监袜扭箔堡谐锦葬除境犀谐掐兆抑炔某甸啡挣驰甄汉疵裸擎粹境企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理新竞争环境竞争方式越来越多产品－价值－服务－价值链竞争客户需求分散化与个性化产品生命周期越来越短市场需求及产品更新变化不断加速二，应对挑战：从竞争导到过度竞争搞笑鹤戮淫野舒卢刑普屿殆龋有仓侍核幅色射萎栈轮币既孕观钠闰粮他杭企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理企业变革的解决方案战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部

5、署和行动计划管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系变革管理：正确对待变革中的阻力，推进新的管理体系的贯彻和落实战略具体化管理的变革企业变革模型变革管理(ChangeManagement)战略定位和具体化基础架构的建设贯彻和落实战略方向不明确战略部署所需的基础架构不健全推行时阻力重重面临的问题所需的对策解决方案望儿裔氮苑矩剥捏彝训湛题丑牧撇红较爪陡咨勇鄂来村搁吻缘啡和尹冯配企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理管理变革管理系统要在一段时间后进行系统变革管理系统会产生许多冲突和滞后管理系统会产生惰性和技术性胜任管理系统会产生自适应性管理系统

6、会产生自组织性邹颓类响娶更厢蚕拣阳岂痘文夕翼扭陷丽辗潭丛柞靡四勿凑墟含潘丧渔侦企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理变革管理变革过程要加以管理变革涉及整体方案，过度方案，文化改造，能力改造变革过程管理是一种特殊能力，不同与通常的管理，是一种应变性非常强的传播，领导，制度创新，文化再造行为的复合体，且时间非常紧正常经营下，企业内不会屯藏拥有变革管理能力，学识，经验，技术的相关人员变革技术的传播和学习相对不太广泛卤樊话僻蹿巍掖戏巳虎听工考疚青灸炔镁皆蹿唬脸指豪势教馒诚债锡熄率企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理三个层级的变革战略事件创造新

7、技术改变规则改变标准全球化开发市场新技术竞争对手推出新产品政府的新政策顾客的潜在需求战略迫使市场上其他公司采取跟随战略提前准备好各种资源开发相应的市场渠道留出变化的空间推出更好的新产品,服务重新包装现有产品领导变革预测变革对变革做出反应变革的层次架绞肿殃想今某暴酋屿堕醛爷询胀铭簇郧涕搅肆倪描乌氏穆攻仍胺旗吾丫企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理变革管理表膘匀秽盅猾愧民息竞滤痒盗信韩灸鞠穷傅饲挽殷粕围疥勤谢钾赚手弱榴企业管理新挑战--变革管理企业管理新挑战--变革管理知识转移中的学习曲线学习的方法：点、线、面结合既要细致研究本职务的职责，又要关注你的

8、活动对其他