管理会计 标准成本法.ppt

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1、第九章标准成本法（standardcosting）第一节标准成本及成本差异第二节变动成本差异的计算、分析和控制第三节固定制造费用成本差异的计算、分析和控制第四节成本差异的账务处理重点：成本差异的计算、分析难点：成本差异的计算、分析第一节标准成本及成本差异标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。美国工业在南北战争以后有很大的发展。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低。为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，以提高劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。首先改革工资制度和成本计算方法，以预先设定的

2、科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。1920年-1930年，美国会计学界才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。标准成本法通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本法——成本控制成本控制：是

3、指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本控制广义狭义贯穿企业生产经营的全过程对日常生产阶段中的产品成本的控制成本预测成本决策成本规划成本考核现代成本管理的完整系统标准成本法——成本控制调查国家使用比例（％）美国86爱尔兰84英国76瑞典73日本65美国加拿大日本英国成本管理1112定价决策2321预算控制3233报表编制4444二、标准成本的种类正常的标

4、准成本正常经营条件，实际成本的均值长期不变理想的标准成本最佳工作状态，无改进余地现实的标准成本现有条件应该达到，最切实可行，不断修改三、成本差异的种类价格差异价格差异工资率差异分配率差异数量差异耗用量差异效率差异价格差异数量差异直接材料成本差异直接人工成本差异变动制造费成本差异固定制造费成本差异开支差异能力差异效率差异第二节变动成本差异的计算、分析和控制成本项目数量标准×价格标准（1）备注（1）的计算直接材料单位产品的用料标准×材料的标准价格=材料的计划单价直接人工单位产品的标准工时×小时标准工资率=预计直接

5、人工工资总额/标准总工时变动制造费用单位产品的标准工时×每工时变动制造费用标准分配率=变动制造费预算总数/直接人工标准总工时有利差异标准成本>实际成本标准成本<实际成本不利差异实际价格标准价格实际数量标准数量价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格成本差异价格差异数量差异(实际价格-标准价格)*实际数量(实际数量-标准数量)*标准价格直接材料实际单价标准单价实际耗用量实际耗用量标准耗用量标准单价直接人工实际工资率标准工资率实际总工时实际总工时标准总工时标准工资率变动

6、制造费用实际分配率标准分配率实际总工时实际总工时标准总工时标准分配率固定制造费用效率差异开支差异能力差异标准分配率*（实际总工时-标准总工时）实际固定制造费-固定制造费预算数标准分配率*（预算总工时-实际总工时）实际耗用量=实际产量*单位产品实际耗用量标准耗用量=实际产量*单位产品标准耗用量一、直接材料成本差异例：中盛公司是生产甲产品需用直接材料A。本期生产甲产品200件，耗用材料900千克，A材料的实际价格为100元/千克。假设A材料标准价格为110元/千克，单位甲产品的标准用量为5千克A材料，试进行A材料

7、的成本差异分析。解：材料价格差异=（100-110）*900=-9000（有利差异）材料用量差异=（900-5*200）*110=-11000（有利差异）材料总成本差异=100*900-110*5*200=-20000(有利差异）或=-9000+（-11000）=-20000(有利差异）一般由采购部门负责。其他影响因素：国家及供应单位调价、采购数量、运输方法、可利用的数量折扣、紧急订货、材料的质量等。材料价格差异一般由生产部门负责。其他影响因素：采购部门采购低质量的材料、设备管理部门管理不当等。材料数量差异二

8、、直接人工成本解：直接人工工资率差异=（10-9）*8000=8000（不利差异）直接人工效率差异=（8000-200*28）*9=21600（不利差异）直接人工总成本差异=80000-9*28*200或=8000+21600=29600（不利差异）例：中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工工时8000小时，实际工资总额80000元，平均每小时10元。假设标准工资率9元，单位产品的工时耗用标准