五型班组考核标准.doc

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1、中石油北京天然气管道有限公司压气站创建“五型”班组考核标准（修订）公司创建“五型”班组活动领导小组2012年12月编制说明1.目的根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。2.适用范围本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。3.依据集团公司关于创建“五型”班组的实施意见；公司QHSE管理体系文件；公司《关于创建“五型”班组的实施方案》；公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》；公

2、司《培训工作管理规定（试行）》。4.记录数据被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。5.内容根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。6.考核考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。7.评分依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.

3、0。经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。8.本考核标准由公司企业文化处（党群工作处）负责解释。压气站创建“学习型”班组考核标准（修订：汪耀林　审核：石康兵2012年12月11日发布）项目标准分内容考核要点考核方式分值学习计划101、站队有明确的年度培训学习计划。站队没有培训需求矩阵的扣5分，培训需求矩阵不全面不明确扣2分。查看记录5分2、站队员工有年度个人学习计划。员工个人没有学习计划发现一人次扣1分，最多扣5分。查看记录5分学习条件101、站队有固定的学习场所，能够为员工创造良好的学习环境和营造良好的学习氛围，为员工学习创造便利条件。

4、现场检查学习场所以及学习氛围的营造情况，站队没有固定的学习场所扣3分，不能够为员工提供便利的学习条件扣2分。现场检查5分2、站队能够有效地为员工提供专业技术资料、各类书籍和报刊杂志等学习资料。现场查看各种资料、书籍以及报刊杂志的清单台帐，站队不能为员工提供有效的学习资料扣2分，清单台帐不全面、不及时更新扣1分。现场检查3分3、站队至少有一名站队长是管理处或分公司级的内部培训师，内部培训师有授课计划和授课记录。没有内部培训师的扣1分，培训师没有授课计划、授课记录以及没有达到授课课时要求的扣1分。查看记录2分学习方式301、站队能够积极参与公司组织的各项宣传教育学习活动，并能针对性的开展

5、各项学习公司组织的各项宣传教育学习活动，站队不参与的，发现1次扣1分，最多扣5分。结合公司和各处室通知查看参与记录5分2、站队能够积极组织开展站队内部培训学习，因地制宜的采取形式多样的学习方式，学习站队各岗位所需的业务知识和技能，能够结合实际对不同岗位的员工进行岗位实践练兵。站队内部培训学习开展次数平均每月不低于两次，低于两次的扣2分，学习形式死板单一的扣1分，没有组织岗位练兵的扣1分。查看记录6分3、站队内部培训学习要有资料和课件。没有学习资料和培训课件的扣5分，资料和课件不全面不丰富的扣3分，培训效果不理想扣2分。查看学习资料和课件，现场提问员工。5分4、站队能够积极组织员工参加

6、外部培训学习。结合上级单位和部门下发的外部培训通知检查站队组织员工参加外部培训学习的情况，出现一次不参加的扣1分，最多扣4分。查看员工参加外部培训的档案和记录。4分5、站队树立学习典型人物，典型的号召力强、影响力大，能充分发挥带头学习和带领站队员工学习的作用。站队没有树立学习典型的扣5分，典型的作用没有充分发挥的扣2分。查看记录，询问站队员工。5分6、站队能够积极组织员工参加“双十”读书活动。没有“双十”读书计划扣1分，没有“双十”读书记录扣2分，员工没有学习体会扣2分。查看记录5分学习记录101、站队培训学习要有记录、有考核、有总结，考核和总结至少每季度进行一次。站队内部培训没有记

7、录、考核和总结的扣5分，有记录和考核但每季度考核和总结少于一次的扣2分。查看记录5分2、站队员工有良好的个人读书习惯和学习习惯，有读书笔记或者读书体会。抽查员工读书笔记或者学习体会等，没有相关证据的发现1人次扣1分，最多扣5分。查看员工读书笔记和心得体会等。5分学习效果401、站队员工熟练掌握公司体系文件以及站场作业指导书中与本岗位相关的内容和知识。员工没有熟练掌握公司体系文件以及站场作业指导书中与本岗位相关的内容和知识的视情况扣1～10分。现场抽查员工，