“五型”班组建设考核标准.docx

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1、利民公司“五型”区队考核标准类别要求类别子项目建设要求考核标准分值评分学习型基本项（65分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格执行。每缺一项班组内部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，酌情扣1-3分/次。10煤矿生产办2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣5分，未制定月度学习计划，扣3分，未按计划执行，扣2分/项。班组和个人学习笔录不全，酌情扣1-2分/次。5安健环部3.教育培训1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他类培训活动。班组员工未参加教育培

2、训活动，扣1分/人。10经营管理部2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。103.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规定的考试内容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。154.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣2分/人。4.班前、班后会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排

3、安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻，酌情扣1-3分/项，记录不齐全或未按实际记录的，酌情扣1-2分/次。未组织召开班前、班后会，扣3-5分/次，会议记录不全或无会议记录，扣1-2分/次。15安健环部提升项5.人才培养1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。10安检科（35分）2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。培养输出人才（升任管理岗位或技术岗位转岗人员），加2分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加2分/人

4、；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加1分/人，高级及以上加3分/人；培养后续在职学历取证人员，加5分/人。经营部6.业务技能1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。1.在区队组织的技术比武中获得一等奖的，分别加1分/人（年度总加分不超过5分）；2.在矿（厂）组织的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加10分/人、8分/人、5分/人；3.在子公司及以上举办的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加15分/人、10分/人、8分/人；20党群工作部2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加2分。组织开展岗位

5、标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和奖励制度的，加0.5分。5经营部、党群工作部小计100安全型基本项（100分）1.安全目标签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；发生一起轻伤安全事故，扣30分；1.发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失100万元及以上的事故）的扣20分/次；2.

6、发生二级非人身安全生产责任事故（直接经济损失30万元及以上、100万元以下的事故的，扣10分/次；3.发生三级非人身安全生产责任事故（直接经济损失10万元及以上、30万元以下的事故,5分/次。每新增一例职业病患者，扣20分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条；班组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。（各级单位管理人员发现的扣分标准一致）发现一起失爆，扣5分/次。安健环部、安检科2.岗位生产责任制落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安全和操作安全。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。5

7、安检科3.风险预控及隐患管理1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。40安检科2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系内容落实到班组、岗位。区队及上级每查出一条班组职责范围内存在的风险预控管理体系问题，按一般、中等和重大类别扣1、2和3分（属班组岗位责任的）。安健环部3.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环管理。及时向上级单位汇报重大隐患。未建立隐患台