管理技能提升培训ppt课件.ppt

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1、1管理技能提升培训角色认知时间管理有效沟通目标管理绩效评估激励绩效管理团队建设授权教练领导力团队管理自我管理管理能力模型今天的企业不能提供员工「终身雇用」的保障，但应该尽力发展员工，让他们获得「终身可被雇用」的能力。--韦尔奇2019--关于培训的沟通企业培训旨在：员工发展实现公司与员工的双赢听的比说的重要想的比听的重要用的比想的重要训练比学习重要行动比训练重要6喜悦快乐、团队合作准时参加、分享知识全程参与、尊重每个人的存在积极行动与勇于发言关闭通讯工具严禁吸烟、保持清洁训练营营规学习方法与信息吸收听

2、5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%找变化舍得创新自信改变突破习惯UPCO-DL-干部训练9管理工作的内涵1.管理的意义：—透过他人完成组织赋予之任务。2.管理工作的内涵：管理功能：计划、组织、用人、协调、控制管理责任：发挥管理功能，促使组织绩效极大化。UPCO-DL-干部训练10有效的管理我能贡献什么－－管理者必须使自己的工作朝向目标，对服务的机构在绩效和成果上负责任。UPCO-DL-干部训练11有效的管理【所谓的贡献包括】对事…工作…内容水准及其影响对人…对上司/对同事和对部

3、属的人际关系对物…对各项工具的运用UPCO-DL-干部训练12有效的管理有效的人际关系有四项基本条件:※意见沟通※团队合作※自我发展※培养他人UPCO-DL-干部训练13有效的管理向外互动－－人际关系（缤纷世界）向内反观－－自我管理（清心自在）UPCO-DL-干部训练14有效的管理向外互动－－人际关系行为的动机与模式需求等级和其应用团体的形成和型式工作职场的人际关系UPCO-DL-干部训练15有效的管理【如何处理组织中的人际关系问题】掌握事实确定目的慎思决策采取措施确认结果UPCO-DL-干部训练16有

4、效的管理向内反观－－自我管理上班族的工作生涯积极正面的思考自我启发与激励管理自己的情况UPCO-DL-干部训练17人类的需求生理需求追求机会的需求成就的需求求变的需求解放紧张需求安定的需求参与的需求被认同的需求公正的需求尊敬的需求自我成长的需求UPCO-DL-干部训练18欲求未满足可能导致之异常行径合理化（找藉口、推责任）逃避（自闭、生病、空想）攻击行为替代作用升华同一化形式化（表面文章）自惭形秽（自暴自弃）退化固定观念UPCO-DL-干部训练19人际关系的意义与重要性—人无法脱

5、离与他人之社会关系、工作关系。—组织是由复杂而多元的人际关系构成。—组织之和谐乃促进团队绩效之基础。UPCO-DL-干部训练20人际关系示意上司同僚平辈本人下属UPCO-DL-干部训练21角色扮演认清自我【使自己成为最佳男(女)主角】自我期许【扮什么角色像什么人】【做什么事像什么事】UPCO-DL-干部训练22人际关系之处理技巧人际关系的本质真诚尊重赏识平等认同安全感亲和感接纳互惠UPCO-DL-干部训练23人际关系的自我调适价值观之尊重与调适自我观念之调适人事观的超越时空的超越得失观的超越UPCO-D

6、L-干部训练24人际关系的处理技巧一、上司对部属：了解部属给予赞赏关怀包容倾听平易近人让部属参与决策表里一致适当的授权不耻下问UPCO-DL-干部训练25人际关系的处理技巧二、部属对上司：尊重体谅上司的难处协助上司勿背后批评谨守分寸勿事事请示UPCO-DL-干部训练26人际关系的处理技巧三、同仁之间：互相尊重遵守团体纪律互相合作勿揭人之短互相照应勿争权夺利团队重于个人UPCO-DL-干部训练27沟通的意义与重要性※为达成组织目标之共识，任务指派、分工。※集思广益追求管理问题或技术瓶颈之改善与解决※解决内

7、部冲突※组织决策之意见交流。上述等情况或目的皆须仰赖良好的沟通管道和模式，才能有效达成。UPCO-DL-干部训练28沟通与人际关系※有效的沟通建立在良好的人际关系上。※沟通的技巧与人际关系处理能力息息相关。UPCO-DL-干部训练29如何做好沟通沟通的模式沟通的障碍沟通的戒律UPCO-DL-干部训练30沟通模式（障碍）干扰意见源表达者接受者沟通目标干扰回馈UPCO-DL-干部训练31沟通的障碍语文的障碍地位差异的障碍物理环境的障碍心理障碍其它情境之障碍UPCO-DL-干部训练32沟通十戒误解偏见权威防卫

8、激动争论离题神经夸大主观UPCO-DL-干部训练33结论广结善缘适性而处知所进退则恒成矣