第4章 仓储管理ppt课件.ppt

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1、4.3仓储规划与布局4.3.1仓储选址4.3.2仓储总平面布局4.3.3仓储作业规划4.3.4仓储货区货位布局4.3.5货位编号仓储中心的建设是一项长期投资。因此,中心的规划要有全局观念和长远考虑,要有前瞻性。应结合国家物流系统的长期规划和现实状况,以及国家经济长期发展规划来考虑,既要符合目前需要,又要考虑日后发展的可能。其规划工作可根据配送的业务流程、成本和服务质量要求,遵循自顶向下、从理想到实际、先一般后优化的原则逐步展开,涉及的内容有选址规划、设施规划、配送网络规划、业务流程设计、系统控制策略研究、信息系统规划、绩效考核系统规划及方案评估等。仓储规划与布局一、仓储建设规划的概

2、念和内容1.仓储建设规划的概念所谓仓储建设规划就是从空间和时间上对仓储的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓储建设规划概述(3)仓储库区平面规划设计;(4)仓储建筑类型及规模确定;(5)仓储设备类型及数量的确定;(6)仓储技术作业流程确定;(7)仓储建设投资及运行费用的预测。2.仓储建设规划的内容(1)确定仓储网点的数量、规模及服务范围;(2)确定备选库址;二、仓储建设规划的特征●严肃性和预见性●适用性和经济性●科学性和可行性仓储建设规划流程图三.仓储建设规划流程1.规划准备阶段(1)组建仓储规划建设项目组,成员应来自投资方、工程设计部门等;(2)明确制定仓储未来的功能与运营目标

3、,以利于资料收集与规划需求分析;(3)收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状,掌握市场仓储容量。2.承统规划设计阶段(1)资料整理阶段(2)规划条件设定(3)作业需求功能规划(4)设施需求规划与选用(5)信息情报系统规划(6)整体布局设计3.方案评估决策阶段4.3.局部规划设计阶段5.计划执行阶段一、仓储网点布局的概念1.仓储网点:负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓储构成这一地区、部门或企业的仓储网点。2.仓储网点布局:指上述仓储在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组

4、合。二、仓储网点布局的原则一致性服务性经济性仓储网点布局设计三、仓储网点布局的主要内容1.仓储数量决策2.确定各仓储规模仓储数量与物流总成本的关系图仓储数量成本服务水平运输服务水平中转供货单个仓储规模计算机网络1、选址基本思路成本最低选择国家选择地区选择具体地址4.3.1仓储选址(1)选择国家在全球范围内选择建库地址时,需要考虑以下问题:各国政府的政策,以及政策的稳定性;各国的文化和经济问题;各国在全球市场中的位置及重要程度;劳动供给情况:包括劳动力的工作能力、工作态度和成本;生产供应能力和通讯技术水平;税收、汇率等情况。(2)选择地区企业目标;地区吸引力,包

5、括文化、税收、气候等因素;劳动力供应及其成本;公用设施的供应及其成本;土地及建筑成本;环境管理措施。(3)选择具体位置场所的大小和成本;(高速)公路、铁路、水路和空运系统;与外部协作方的距离;环境影响因素,包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等;劳动力的态度。2、评估选址方案的方法1.确定单一仓储地址(singlefacilitylocation)(1)在现有用户中确立一个仓储。用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简单。(2)确立一个新的仓储地址。当完全新建一个仓储时,可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。

6、2.确立多个仓储地址(Multifacilitylocation)精确法、多重心法、混合一整数线性规划法、模拟法、启发法胡佛的递减运输费率考虑到运输费率随距离的增加而增幅下降,如果运输成本是选址的主要因素,则选址就在原料产地或市场。市场原料产地搬运成本搬运成本内向运输成本外向运输成本总成本仓储选址策略1.市场定位策略市场定位策略是指将仓储选在离最终用户最近的地方。市场定位策略最常用于食品分销仓储的建设。影响因素:运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。2.制造定位策略制造定位策略是指将仓储选在接近产地的地方,通常用来集运制造商的产成品。影

7、响因素主要包括:原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。3.中间定位策略中间定位策略是指把仓储选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓储的客户服务水平通常高于制造定位的仓储,但低于市场定位的仓储。单设施选址重心法是一种选择中心位置,从而使成本降低的方法。它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置,并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。坐标设定后,计算重心。物理模型:(Xi,Yi)Fi选址的技术与方法数

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