第五章 供应链策略性整合ppt课件.ppt

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1、TheModesofSupplyChainIntegration?ChapterFiveModesofSupplyChainManagement供应链整合策略5.1QuickResponse（QR）1.introduce整合模式1：快速反应（QR）自上世纪70年代后期，美国纺织服装品的进口急剧增加,为此，成立“用国货为荣委员会”。同时，委托KurtSalmon(嘉思明咨询公司)从事提高竞争力的调查。KurtSalmonAssociates是一家领先的咨询公司，专为全球零售商和消费品公司提供咨询服务。具有70多年的发展历程，在同行业中具有领先优势。生产装

2、配分销商供应商客户原料成品半成品成品原料零售商成品共66周其中：生产11周储存和转运40周商店15周纺织服装供应体系调查发现：整个纺织服装业每年损失达25亿美元，其中2/3来自降价处理及缺货调查结论：各部分效益高，但整个供应链效率不高建议：零售商和制造商密切合作，共享信息资源，建立一个快速供应系统（QuickResponse，简称QR）。在KurtSalmon(克特·萨尔蒙)的倡导下，从1985年开始，QR概念开始在纺织、服装等行业试用。当然，早期的QR系统主要由零售商、服装生产商和纺织品生产商三方组成。而且，当时在美国积极推动QR的零售商仅有迪拉德百

3、货店、J.C.朋尼公司和沃尔玛。沃尔玛与休闲服装生产商塞米诺尔、服装面料生产商米尼肯公司结成了QR体系，有力提升了相关产品的竞争力，起到了良好的带动和示范作用。米尼肯塞米诺尔沃尔玛QR系统敢于尝试新思路、新技术/方法的急先锋：沃尔玛沃尔玛先驱性的尝试，使美国服装业的生存环境得到改善(削减了贸易赤字)，推动了QR系统的发展，并成为现代企业变革的主要趋势，成为SCM理论的实践源泉。早在1983年沃尔玛就导入POS系统，并采用UPC条码，最早采用卫星技术实时化信息，最早实现发票和订单的EDI传送。09年《财富》世界领先零售商排行榜2.WhatIsQuickR

4、esponse?纺织品供应商服装制造商零售商QR（QuickResponse）即快速反应，由美国纺织与服装业摸索出来的一种团队整合模式。定义：美国的零售商、服装制造商及纺织品供应商间密切合作（高度整合）的一种模式或方法。目标：减少原料采购到产品销售间的时间和库存，最大限度地提高QR系统的运作效率。Definition:QRisastateofresponsivenessandflexibilityinwhichanorganizationseekstoprovideahighlydiverserangeofproductsandservicestoac

5、ustomerintheexactquantity,varietyandquality,andattherighttime,placeandpriceQRemphasizeuponflexibilityandproductvelocityinordertomeetthechangingrequirementsofahighlycompetitive,dynamicmarketplace.QRencompassesanoperationsstrategy,structure,cultureandoperationalproceduresaimedatin

6、tegratingenterprisesinamutualnetworkthroughrapidinformationtransferandprofitableexchangeofactivity.3.TechnologiesintegratedinQR1)ElectronicDataInterchange(EDI)Thecomputerizedexchangeofbusinessdocumentsbetweenorwithinfirms;2)UniversalPriceCode(UPC)Barcodingofindividualmerchandise

7、andshippingcontainersforelectronicscanningpurposesatthepointofreceiptorsale;3)Point-of-Sale(POS)"Smart"cashregistersthatserveasinformationgatheringinterfaces4、QR成功的条件Blackburn（1991）对美国纺织服装业QR进行了研究，并总结了QR成功的5条件：1）必须改变传统经营方式，革新经营理念和组织;2）开发和应用现代信息技术是成功的前提条件;3）必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系;4）必

8、须改变商业信息保密的做法(开放和信息共享);5）供应方必须缩短生产周期，降低商品库存.5.Wh