燃油供应管理程序

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1、厂内燃油供应管理程序1目的进一步规范管理厂内铲车、叉车、牵引机车等车辆燃油供应工作。2适用范围2.1公司厂内铲车、叉车、牵引机车等车辆。2.2适用于公司厂内油库柴油采购、运输、存储、加油工作。3职能职责3.1加油站负责厂内铲车、叉车等车辆使用燃油的采购、运输、供应工作。3.2设备部负责厂内加油站的管理及业务服务工作。3.3磅房负责燃油过磅、计量并出具磅单。4燃油计划核定与供油执行程序油站根据设备动力部厂内加油站（以下简称厂内加油站）申报的《月度燃油使用计划》（每月3日前报）及《燃油采购计划》（每次进油前3天）拟订燃油采购申报表→油站负责

2、人审批→确定燃油采购品级及数量→油站采购燃油、运输、押运→运油车辆在公司1#磅过磅计量→厂内加油站卸油、存储、交接→运油车辆在公司1#磅过磅回皮→电控部1#磅房出具计量磅单→油站留存磅单并转交财务。5燃油加油、统计程序厂内铲车、叉车根据车辆油耗及工作量核定用油量，按照油料消耗情况在厂内加油站加油，厂内加油员做好填写、汇总、抄报工作。6燃油费用核算程序油站会计统计、核算、汇总当月燃油采购数量→石油公司开具燃油税票→油站会计每月5日前报公司财务审核→部门及公司领导签批后→送交公司财务结算费用。7管理要求7.1加油车辆进入油库区域后，加油员要

3、做到车到人到，主动引导车辆进入加油位置。7.2加油员启动加油机前要询问加油车辆油箱空余容量，加油数量必须与加油票据相符。7.3加油员必须亲自操纵油枪，不得折扭加油软管或拉长到极限；加油时要将油管牢固插入油箱的灌油口内，加油员要集中精力、认真操作、不洒不漏。7.4加油机发生故障或危及油库安全的情况时，应立即停止加油；发生跑、冒、滴、漏油料时，必须清理完现场后，加油车辆方能