企业文化建设实施细则.doc

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1、江西三和电力股份有限公司罗湾水电厂规章制度发布通知200年第号《江西三和罗湾水电厂企业文化建设实施细则》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长二〇〇年月日规章制度控制表制度名称江西三和罗湾水电厂企业文化建设实施细则制度编号CPIJXSHLW（YW）-16-02版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订何根新此次修订的主要内容解释部门党群工作部实施及完善执行人企业文化建设实施细则1　范围1.1　本细则规定了本厂企业文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核

2、等内容。1.2　本细则适用于本厂企业文化建设工作管理。2　规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3　管理机构与职责3.1　企业文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造罗电特色的企业文化。3.2　通过建设成功的企业文化，

3、赋予员工共同的价值观和思维、行动方式，增强企业的向心力和凝聚力，保证企业充满旺盛的活力。4　管理内容与要求4.1　宣传贯彻中电投企业理念。4.1.1　高度重视集团公司标识推广应用工作，明确分管领导和归口管理部门。4.1.2　采用知识竞赛、问卷调查等形式，加大中电投企业理念宣传力度，做到家喻户晓。4.1.3　将我厂现有的企业标志全部更换为集团公司规定的企业标志。4.1.4　将中电投企业理念纳入新员工培训之中。4.2　丰富完善学习型企业创建活动4.2.1　制订年度创建学习型企业计划，加以实施。4.2.2　加

4、强教育培训，进一步提高职工整体素质。4.2.3　在职工中开展职业生涯设计活动，鼓励多渠道、多途径成才。4.2.4　建立企业文化中心，征集、陈列有纪念意义的物品。4.2.5　开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。4.3　提炼企业精神，整合企业理念4.3.1　征集企业文化理念相关词条。本着全员参与的原则，集中全厂职工智慧，开展征集活动，对企业文化相关内容进行一次全面的提炼整合。内容包括：企业理念、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业核心价值现、企业系列价值观等。4.3.2　做好本企业传统文化的提炼加

5、工，对企业的历史、现状加以认真分析，发扬优良传统，整合创新企业理论。4.3.3　对企业文化理念进行阐释。4.4　结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系4.4.1　结合业绩评估的开展，建立健全企业各项管理制度体系。4.4.2　营造企业良好的精神氛围。将企业长期沿革约定俗成的厂庆、节日活动、习惯行为等加以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度、工作制度和谐一致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。1.1　推进物质文化建设，塑造现代企业新形象1.1.1　通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思

6、想、管理哲学、工作作风和审美意识，使企业形成一种外在的优美的环境文化，结合中电投理念和标识的宣贯，形成本企业的视觉识别规范及厂容厂貌和生产现场规范。1.1.2　规划和营造企业外貌，出厂三地环境的绿化、美化，办公室和车间的优美布置等，营造人们对企业良好的第一印象。1.1.3　加强文化设施和阵地建设。完善企业内部刊物、广播、电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。1.1.4　建立罗湾水电厂企业网站，对外宣传企业形象。1.2　加强文明创建，完善管理办法1.2.1　结合业绩评估工作，系统归纳文明创建工作的经验，进一

7、步完善相关管理办法。1.2.2　进一步加强文明创建工作，丰富创建形式与内容，着力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好企业氛围。2　检查与考核2.1　本细则的执行情况由厂部检查。2.2　本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。2.3　本细则按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。3　附则3.1　本细则由党群工作部负责解释．3.2　本细则自发布之日起执行．