企业文化建设活动实施细则（责任书）

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1、企业文化建设活动实施细则（一）工作项目主要工作内容基本要求工作进度组织实施部门（个人）主办人协办部门（个人）备注活动的发动1、召开厂部专题办公会议明确活动的意义与目的；下发活动通知与实施计划5月下旬,具体日期由总经理确定（在GMP评审验收结束Z后）人力资源部黄晓群应继君黄飞扩大会议，部门副职以上参加，总经理主持2、各部门召开专题会议宣传活动的意义与冃的；传达会议精神与工作要求；贯彻至班纟fl及每一个员工；各次会议要有记录及签到公司会议Z后的一个星期内各部门部门负责人人力资源部较大规模的部门耍分别召开班组以上的专题会议，层层宣传发达到位；各级会议必

2、须由主要负责人主持—*宣传工作3、公布公司关于开展企业文化建设活动的通知在黑板报上公布；同时印发多份在厂区各部位张贴；发放给各部门多份紧接在厂部专题会议之后人力资源部黄飞行政部大造舆论与声势，使每一个员工都知道并参与4、印发各种关于金业文化建设的宣传资料利用宣传橱窗及在厂区各重要视觉部位；各种有关名词解释在以上第3条之.后人力资源部黄飞行政部5、文化的定位发通知，向全厂员工征集企业文化主耍内容的定位语言及内涵；整理并捉出具体方案报总经理批准在以上第4条Z后两个星期内人力资源部黄飞黄晓群主要内容为企业精神及各种工作理念，包括其内涵或内容说明6、启用

3、员工建议信箱结合文化定位及企业内部管理，制订相应的管理制度打文化定位同时进行，以后全年使用人力资源部黄飞黄晓群今后凡涉及公司内部管理方面的意见或建议必须件件有凹应，有答复，有处理结果；建立台帐与档案，负责为员工保守秘密，尊重员工的权利，未经员工许可不得对外泄露任何内容7、开展总经理活动日活动定期公开举办，与员工对话，针对员工提出的各种有关问题作出现场咨询与答复每个季度一次人力资源部黄晓群黄飞行政部及其他有关部门如果rti于时间与工作安排问题可以由分管副总或其他受委托人代替总经理答复或转达三、相应措施8、召开朋谈会（或研讨会）专门讨论有关企业文化与

4、企业管理方面的事项，要有会议记录6月15口之前各个组织各组织负责人人力资源部公司中层干部、党支部、工会、团委、科协与人才联宜会各举办一次，9、组织一次知识竞赛主题竞赛（主要内容为企业文化）年内一次人力资源部黄飞行政部、M他各部门团体与个人赛同时进行10、进行3次以上问卷调查主要内容为企业文化建设与企业管理6月份起至全年人力资源部黄飞各部门11、恢复开放公司娱乐室（人才俱乐部）制订管理办法，定期开放，专人管理，开展各种有益的文体活动6刀20U1起至全年人力资源部黄飞行政部12、举办文体比赛歌咏、棋牌、球类等，年内不少于5次7月份起至全年人力资源部黄

5、飞行政部团体与个人赛同时进行，强调注重团体赛13、组织户外活动根据公司及部门的具体工作（生产）情况安排年内，各部门及各组织各部门及各组织行政部、人力资源部厂部配合、支持，尽量不占用工作（生产）时间四、配套措施14、整顿厂容厂貌清理厂区各死角部位，修剪花卉草木，适当修补视觉内硬件6月底之前行政部基建部门15、恢复佩挂胸卡完善管理规定，完善更换新的胸卡6月15日Z前安保科行政部、人力资源部16、变更考勤打卡位置将打卡位置移出保安值班室，6月底刖行政部安保科17、强化考勤管理修订考勤制度，实行两级考勤管理（部门与厂部），整顿考勤与打卡纪律6月底前行政部

6、安保科部门表格考勤与厂部打卡考勤相结合，以部门考勤结果为主要依据18、确定员工行为规范即个人礼仪、行为与道德规范和准则并予公布5月底前人力资源部黄晓群黄E编入公司"员工于•册”19、确定员工守贝Ij即员工应遵守的基木规则6刀15UZ前人力资源部黄晓群黄飞编入公司“员工手册”20、拟定致新员书以公开信的形式欢迎并告之新进员工应注意的事项6月底前人力资源部黄晓群黄E公开信的内容同样适用于老员工，同吋编入公司“员工手册”21、整顿保安值班纪律修订保安值班管理制度，实行统一着装，进行专业培训，垂塑个人形象8月底Z前安保科人力资源部22、开展遵规守纪竞赛活

7、动配合企业文化建设活动，以“员工手册”为主要内容，年内一次1：会人力资源部、其他各部门23、开展劳动竞赛活动以岗位技能为主要内容，年内不少于3次工会人力资源部、其他各部门生产（包括辅助生产）操作岗位两次，其他性质的岗位1次24、举办GMP知识竞赛年内次质管部人力资源部、行政部25、修订企业人事行政、管理制度对原冇的和现行的各项人事、行政方而的管理制度进行全而清理、整理；修订以上制度7刀20UZ前行政部人力资源部26、发布修订后的人事、行政管理制度汇编成册发至各部门；同时设置厂部专用公告栏8月底之前行政部人力资源部以后凡厂部发布的各种规章制度、厂规

8、厂纪、通知、各种奖罚结果均应公开告Z于全体员工27、编写“企业简介”确定公司统一发布与公开“公司简介”的唯一部门（个人）7月底之前行政部