施工成本控制ppt课件.ppt

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1、施工成本控制任务2施工费用偏差分析【任务描述】根据在建的建筑设备安装工程计划的各工作项目单价和计划完成的工作量，以及实际已完成的工作量及实际单价，进行建筑设备安装工程施工费用偏差的分析。【实现目标】熟悉施工成本控制赢得值法的基本参数和评价指标能分析偏差的原因能运用横道图法、表格法和曲线法进行偏差分析培养分析问题解决问题的能力和科学严谨的工作态度。【任务分析】【教学方法建议】【提交成果】提交各项工作的进展及偏差情况的横道图、表格和曲线。【相关知识】1.偏差原因分析与纠偏措施（1）偏差原因分析一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、

2、业主原因、施工原因和客观原因.【相关知识】【相关知识】（2）纠偏措施施工成本管理的任务2.施工成本分析【相关知识】（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。【相关知识】【相关知识】（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。【相关知识】【相关知识】【相关知识】【相关知

3、识】3.综合成本的分析方法综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。所好综合成本分析，将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。【相关知识】（1）分部分项工程成本分析分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。【相关知识】（2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，按照成本目标指定的方向进行监督

4、和控制，保证项目成本目标的实现。【相关知识】（3）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。通过年度成本的综合分析，总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而对项目成本进行更有效的管理。【相关知识】（4）竣工成本分析凡是有多个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核

5、算对象，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。【任务实施】1.施工成本控制赢得值法（1）基本参数已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用三项。【任务实施】1）已完工作预算费用（BCWP）。已完工作预算费用=已完工程量×预算单价【任务实施】2）计划工作预算费用（BCWS）。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价【任务实施】3）已完工作实际费用（ACWP）。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价【任务实施】（2）评价指标1）费用偏差（CV）。费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用【任务实施】2）进度偏差（SV）。

6、进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用当进度偏差为负值时，即表示实际进度落后于计划进度，进度延误；当进度偏差为正值时，即表示实际进度快于计划进度，进度提前。【任务实施】3）费用绩效指数（CPI）。费用绩效指数=已完工作预算费用/已工作实际费用当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。【任务实施】4）进度绩效指数（SPI）。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。当进度绩效指数＞1时，表示进度提前

7、，即实际进度比计划进度快。2.偏差分析的表达方法偏差分析的表达方法-横道图法计划工作预算费用已完工作预算费用已完工作实际费用偏差分析的表达方法-表格法偏差分析的表达方法-曲线法偏差分析的表达方法-曲线法图中：CV=已完工作预算费用BCWP—已完工作实际费用ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV＝已完工作预算费用BCWP—计划工作预算费用BCWS，两项参数之差，能反映项目进展的进度偏差。BAC表示项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC表示预测的项目估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费

8、用。ACV表示预测项目的费用偏差，ACV=BAC-EAC