企业信息管理ppt课件.ppt

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1、第二次课课程重点课程重点第三站：如何对信息进行管理？一、对信息进行现代化管理二、企业管理信息系统（MIS）三、如何实施MIS的开发四、企业管理信息系统的安全保障五、企业管理信息系统的项目管理√√√课程重点一、对信息进行现代化管理用计算机代替手工进行管理，即通过管理信息系统（也就是管理软件（比如财务软件））来实现对信息科学的、现代化的管理。我们将管理信息系统简称为MIS。课程重点二、企业管理信息系统（MIS）㈠系统㈡信息系统（IS）㈢管理信息系统（MIS）MIS系统IS1、管理信息系统的发展2、管理信息系统的层次关系3、管理信息系统的结构用于企业信息管理的一套软件系统课程重点1、管

2、理信息系统的发展课程重点2、管理信息系统的层次关系及功能课程重点3、管理信息系统的结构●概念结构●功能结构●软件结构●硬件结构——是指系统中各组成部分之间的相互关系和构成框架。课程重点一个典型的MIS的功能结构图企业管理信息系统高层管理子系统信息处理子系统库存管理子系统销售管理子系统生产管理子系统订货子系统人事管理子系统采购子系统财务管理子系统课程重点管理信息系统是如何产生的？管理信息系统的产生过程也就是软件的生产过程，我们称这个过程为软件开发或系统开发。课程重点三、如何实施企业管理信息系统的开发㈠为什么要了解系统的开发？㈡如何实施MIS的开发？课程重点㈠为什么要了解系统的开发？

3、是否因为有成衣买，我们就不需要裁缝了？试想一下，你如果要做一套衣服，你能认为那仅仅是裁缝的事吗？1、软件可以购买现成的呀，为什么要自己开发（编制）呢？2、系统开发，这不是计算机人员的事吗，管理人员为什么要了解？课程重点做衣如果用制做衣服来做比喻，在系统的开发过程中，管理人员作为使用软件的人员，就相当于去做衣的顾客，而计算机人员就相当于裁缝的角色。所以软件的开发，即离不开计算机人员，也离不开管理人员的参与。课程重点㈡如何实施MIS的开发？分三步实施：第一步：组建开发队伍第二步：进行系统的战略规划第三步：实施子系统的开发MIS的开发——MIS的生产过程，也即软件的生产过程。●领

4、导小组●工作小组●内容●步骤●方法课程重点第一步：组建开发队伍课程重点第二步：进行系统的战略规划所谓系统的战略规划，大致上就是确定管理信息系统的目标、费用、子系统的划分、开发进度和开发顺序等问题。●战略规划的内容●制定战略规划的步骤●制定战略规划的方法战略目标集转法(SSF)关键成功因素法(CSF)企业系统规划法(BSP)课程重点第三步：实施子系统的开发系统开发都有一定的方法。开发子系统，首先必须确定采用一种什么方法来开发，然后按照方法中的步骤来实施开发。所以这里我们给大家介绍两个方面的问题，一个是系统开发方法，一个是系统开发过程。这部分是本课程的重点和难点。课程重点子系统的开发

5、开发方法开发步骤生命周期法原型法面向对象法重点掌握：1、什么是生命周期法？2、生命周期法的开发步骤（开发过程）课程重点1、什么是生命周期法？生命周期法，又称瀑布法，是一种最传统的系统开发方法，始于70年代。生命周期法的主要思想是将开发过程视为一个生命周期，就象人的生命周期一样，是由若干个阶段构成，从出生，经历成长、成熟、衰老直至死亡。出生成长成熟衰老死亡课程重点生命周期法将系统开发分为大致5个阶段：系统的可行性研究和战略规划（系统调查）、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行维护。各阶段首尾相连，构成了MIS的生命周期循环。每个阶段有明确的任务，产生相应的文档。上一个阶段的文

6、档是下一个阶段工作的依据。2、生命周期法的开发步骤（开发过程）课程重点系统（子系统）的开发步骤（阶段）①系统的可行性研究和战略规划②系统分析③系统设计④系统实施⑤系统运行维护做什么？怎么做？1、现行系统的详细调查2、现行系统的分析3、目标系统的逻辑模型成果：系统分析报告①目标分析②组织机构与功能分析③业务流程分析④用户需求分析⑤数据流程分析①企业信息系统的功能结构②数据流程图③数据字典④硬件逻辑配置方案1、系统结构设计2、系统的平台设计3、代码设计4、输入输出设计5、数据库设计成果：系统设计报告1、购置和安装计算机网络系统2、程序设计与调试3、培训操作

7、人员4、系统切换和试运行5、系统验收成果：系统实施文档1、系统日常运行管理2、系统的运行维护3、系统评价课程重点关于运行维护有人统计过，在信息系统运行5年时间内，改错和功能改善所消耗的费用大约是原开发工作的50%。课程重点关于实施无论是购买现成的软件，还是定点开发的MIS系统，系统的实施过程都可能是一个耗时较长（几年）的阶段，涉及到大量实施费用的投入。课程重点关于咨询公司但无论咨询方扮演着什么样的角色，都代替不了决策者的功能。日本的企业聘请咨询公司的目的，