公司《目标责任书考核办法》.doc

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1、海诺尔环保产业股份有限公司《目标责任书》考核办法为加强对《目标责任书》的考核，促进各部、司2012年各项指标完成，进一步激发干部“争当先进、告别平庸”的工作热情和干劲，特制定《目标责任书》考核办法。　　一、考核原则1、客观公正、实事求是，严禁弄虚作假；　2、严格标准，注重成果，不搞迁就照顾；3、考帮结合，奖惩分明，提升工作业绩。二、考核对象签订《目标责任书》的全部责任人。　　三、考核内容公司业绩指标、部门业绩指标、部门管理指标三部分。具体内容见各《目标责任书》）四、考核方法（一）季度一考：每季对照《目标责任书》各项指标进行考核，写季

2、度完成结果，不打分。（二）半年计发：每半年对照《目标责任书》各项指标进行考核，对部门管理指标、规定6月30日前应完成的部门业绩指标进行评分，所得总分，为上半年绩效年薪的计发基数，填报《目标责任书上半年考核表》。因董事长批准和不可抗拒的因素延期的考核指标，可酌情评分，报董事长特批。（三）年终总考：对公司业绩指标、下半年部门管理指标和业绩指标，以及未明确6月30日前完成时限的部门业绩指标，年终统一进行考核评分，作为下半年绩效年薪计发基数。五、评分标准（一）公司业绩指标、部门业绩指标考核评分：完成率低于74%的不计分，达75%以上的计分方

3、法：完成率×分值＝此项得分。（二）部门管理指标考核评分：完成：满分；未完成：0分。　　六、考核程序　　责任人自考分管领导考评、部门上报《目标责任书考核表》总办审核，拟制《目标责任书考核汇总表》、《责任人绩效年薪审批表》公司薪酬考核委员会上会讨论反馈给责任人总办汇总上报董事长审批财务部发放绩效年薪七、考核兑现依据《目标责任书》上、下半年考核汇总分数，分上半年、年终两次计发绩效年薪，具体分三个标准发放：A、考核指标完成率为95%以上，全发；B、考核指标完成率为75-94%，按实际得分计发；C、考核指标完成率为74%以下，全扣。管理指标和

4、己明确6月30日前应完成的业绩考核指标，上、下半年各按50%计发，未明确或明确下半年应完成的业绩指标，年终一并考核计发。八、考核要求：（一）各部、司、各责任人每月对照《目标责任书》进行检查，不断强化目标责任，明确解决措施，确保目标任务按时按质完成。（二）建立《目标责任书》各项指标完成记录、报表和资料，以备考核，凡是不能提供成果标识有关资料的，视为未完成。（三）严格考核标准，严禁弄虚作假，一经发现，将对考核人记过失，给予500-1000元处罚。