项目管理培训课程大纲.doc

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1、项目管理培训课程大纲课程特点：1、项目管理概论、项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。2、简单适用的管理工具与方法，关键路线法、甘特图等。3、针对现有公司QC项目进行模拟讲解。4、实际工作中可以使用的模版。培训参照教材：1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》。2、美国项目管理学会（PMI）通用教材《项目管理》培训方式：l采用通用教材与PPT演示理论教学l结合我司现有项目，模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。课程大纲：一、现代项目管理发展的观点--企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）--用系

2、统的观点来认识项目管理--项目管理生命周期--项目管理过程与知识领域二、项目的范围管理--项目需求收集的步骤--项目需求管理的方法和技巧--项目变化对项目经理的制约影响--项目范围计划的关键流程和技巧--项目范围的定义及其意义--WBS是项目管理计划的基石--WBS模型建立的原则与技巧--练习:编制实战项目的工作分解结构WBS三、项目进度管理--项目进度计划的编制及技巧--项目任务排序与网络图--关键路径法（CPM）--关键路径的选择与分析--项目进度控制的原理--项目进度拖延的原因分析--练习：编制实战项目的进度网络图四、项目成

3、本管理--项目成本计划的编制和技巧--项目成本的组成--项目成本绩效报告--项目成本的控制--练习：编制实战项目的成本计划五、项目质量管理--领先的质量保证体系--企业对质量保证人员作用的误解--常见的质量保证工具--质量控制--如何获得有效的检查结果六、项目的风险管理--风险的特点--项目风险管理的原则--项目风险的定性定量分析--风险应对措施--风险的监控与风险管理跟进七、项目的人力资源与沟通管理--如何组建项目团队--如何获取想要的项目资源--激励团队的方法--有效的沟通的三个方面--如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息八、

4、项目的整体管理与评估--变更管理--项目收尾绝对不是“无聊”的工作--有效的项目收尾过程团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任