企业文化作业word版本.doc

《企业文化作业word版本.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅谈中小企业文化建设的几点体会在政府工作这几年，有机会接触到当地一些中型以及民营小企业，在接触中，发现部分企业对企业文化的建设程度差异巨大，有的重视，有的轻视，但是很多的是喊喊口号阶段，并没有落实到企业实际经营阶段。一个企业建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文

2、化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。企业文化作为先进的管理理念,就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化凝聚员工的思想,激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。当前,如何正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,促进企业的改革与发展,是摆在我们面前的一个重要课题。一、企业文化的内涵企业文化是企业在建设和发展中所形

3、成的物质文明和精神文明的总和,是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是以企业哲学为主导,以企业价值观为核心,以企业精神为灵魂,以企业环境为保证,以企业创新为动力的系统理论。由于企业文化既有作为文化现象的内涵,又有作为管理手段的内涵,对企业文化结构的认识势必存在差异性。从文化角度分析,一般认为企业文化分为三个部分:一是精神文化部分,二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分

4、，其中隐性内容是企业文化的根本,它主要包括企业精神、企业价值观等。显性内容是指企业的精神以物化产品和精神性行为为表现形式的,能为人们直接感觉到的内容,包括企业设施、企业形象等。企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层。其中物质层是企业文化的表层,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。物质层是形成企业文化其它几个层次的基础,是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,尽管它是企业文化的最外层,却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。因此,

5、它是社会对一个企业总体评价的起点。企业文化的行为层,它是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,是企业经营作风、人际关系、审美意识的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。制度层是企业文化的中间层,它是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称。制度层是人与物、人与企业运营制度的结合部分,是精神与物质的中介。它既是人的意识与观念形态的反映,又是塑造精神文化的主要机制和载体。精神层是企业文化的深层,在整个企业文化系统中处于核心的地位.它是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而

6、长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容,是企业意识形态的总和。精神层是企业物质层、行为层、制度层的升华,是企业的上层建筑。二、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化的内涵认识不清。一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，

7、认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。第二,思想意识滞后。从企业发展上看,各级企业领导重视程度不一,企业文化发展存在不平衡。从总体看,企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同。但是也有个别企业管理者缺乏意识,不注重企业文化建设。认为企业是实干的,务虚的工作是政府部门和社会团体的事情,忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用,他们进行企业文化

8、建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。第三,企业文化缺少个性。每个企业都有自己特定的文化。每一个企业的文化,总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度,以固有的形态和方式客观地存在着。企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的问题是,有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的。因此,他们在模仿国内外成功