新员工部门岗位专业培训表.doc

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1、表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理完成确认签名：日期：表格二：新员工试用期内表现评估表（到

2、职后30天部门经理填写）部门新员工姓名职位1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：A、优B、良C、一般D、差2、新员工对公司的适应程度：A、优B、良C、一般D、差3、新员工的工作能力：A、优B、良C、一般D、差4、其他评价部门经理签名：日期：表格四：新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司大楼的情况？A、是B、否4、你是否已认识部门里所有的同事？A、是B、否5、你是否觉得部门岗

3、位培训有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、是B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、是B、否8、在岗位培训中，可以改进的地方