混凝土搅拌站成本控制.doc

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1、混凝土搅拌站的成本控制混凝土在工程建筑行业发挥着举足轻重的作用，关系到工程的质量、安全、文明、成本，以及人民的自身安全和财产安全，是建筑工程的主导命脉。近年来随着建筑行业市场的拓展，建筑工程项目如雨后春笋般的拔地而起，工程造价高、运行速度快、中标价格低、赢取利润薄的特点，混凝土的成本控制显得至关重要，现将我个人的想法浅谈如下：一、从源头做起，严格控制原材料的进场管理原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格控制原材料的进场，就得从源头做起，主要有以下几点：1.所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的

2、合作单位；2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制；3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。二、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低拌合站成本。1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；3.设备的过程管控，加强工艺流程控

3、制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。三、善于总结，得出合理化建议搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务，实行全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进，寻求可行性解决方案，为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性保障。