何谓管理者ppt课件.ppt

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1、何谓管理者------角色定位人力资源资金资源物质资源信息资源来自环境的投入计划组织指挥控制全面沟通组织目标管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。——戴维·B·赫尔茨我们这个世界没有真正贫穷的国家，也没有真正愚昧的人，他们之所以贫困，乃是由于管理不当。——彼得·德鲁克★大师睿智★西方现代管理理论FrederickW.Taylor（1856～1915）AbrahamH.Maslow（1908～1970）MichaelE.Porter（1947～）泰勒的观点人物简介：泰勒（FrederickW.Taylor,1856-191

2、5）美国人,工程师,科学管理之父管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。中国古代管理智慧商鞅（公孙鞅、卫鞅）（约前390～前338）孔子（前551～前479）孙子（生卒不祥）《商君书》29篇，今存24篇，另有《公孙鞅》27篇，今佚。《论语》《孙子兵法》管理与领导好的领导者一定是一个好的管理者？好的领导者未必是一个好的管理者？您的看法是？管理与领导的区分管理是什么？领导是什么？计划与预算：建立具体的步骤和时间表来取得所需的结果，然后配置所需的资源来实现结果。组织与安排员工建立组织结构以满足计划的要求；按组织结

3、构安排员工，分配责任和权力来实施计划；提供政策和程序来帮助引导员工；建立方法和规则来监督实施过程。控制与解决问题监控结果，找出与计划之间的偏差，然后进行计划和组织活动来解决这些问题。确定方向设计未来愿景（往往是很遥远的未来）以及战略来实施变革、实现愿景。分配人员用语言和行动来向所有需要合作的人传播愿景，以影响那些理解愿景和战略并认为其有效的团队和联盟的创造性活动。激发与激励通过满足人们基本的但未得到的需求来激励人们克服变革中遇到的来自于政策、官僚主义和资源方面的障碍。管理力是领导力的基础！？使成果具备一定可预测性，提供实现成果

4、的顺序，并具备潜力来创造与不同利益相关主体的期望相一致的短期成果。促使变革产生，通常是大规模的变革；具备促生有用的变革的潜力（如顾客需求的新产品，处理与员工关系的新方法，以帮助企业更具竞争力）请思考：影响管理有效性的因素？你知道你是一名管理者吗？您认为一名优秀的管理者应该具备哪些品质？一、角色定位1、角色建立2、角色模糊3、角色冲突角色建立：确立在群体中的位置角色模糊：不知道自己是什么，该做什么管理者常犯的九大错误:1、 布置任务的时候没有一个准确的指导没有完成的期限和任务单向沟通缺乏耐心2、 职责不清，角色错位不知道自己整天

5、在做些什么不会授权凡事亲力亲为3、 缺少全局观凡事只从本部门思考问题团队协作不够，不愿意配合别人推诿扯皮，缺乏责任感4、 不懂，不愿意培养下属不懂得如何培养不愿意培养怕下属超过自己5、 不会识人、用人用人失误，用错人只盯着别人的错误而看不到优点不了解下属的情况，不能针对性的管理用人之长，容人之短6、 工作缺乏主动性不善于主动发现问题不善于主动思考不善于解决问题7、 做滥好人不坚持原则，牺牲公司利益对下属的错误听之任之，不及时指证或进行惩罚为员工争取利益忽略了公司的利益8、 因循守旧，惯性思维做事不思考为什么陶醉在以往的经验中整

6、天忙于事务性工作而疏于自我学习成长9、 缺乏个人魅力不注重个人形象、邋遢不懂得尊重别人说一套做一套，不能言行一致你知道吗？我们最不喜欢的领导最高级：没能力，有脾气次高级：有能力，有脾气我们最喜欢：有能力，没脾气领导的最高境界：影响力管理者五大角色转变从运动员——教练员从业务能力——管理能力直接控制——间接控制个人业绩——团队业绩受人喜欢——受人尊敬管理者的十大铁律维护公司利益   保守企业机密维护上级形象   不贪不义之财遵守公司纪律   杜绝不良恶习服从工作安排   禁传流言蜚语按时完成任务   永远公私分明管理者的基本职能

7、√√√√√√希克斯1966年√√√√√梅西1964年√√√√√孔茨和奥唐奈1955年√√√√√纽曼1951年√√√厄威克1949年√√√√√√√古利克1937年√√√戴维斯1934年√√√梅奥1925年√√√√√法约尔1916年创新决策沟通人事激励控制协调指挥组织计划职能年份不同学者对管理职能的划分管理者必须高度负责——专业规范——认真细致——积极主动——创新艺术——坚忍不拔——以身作则积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。管理者的素质我国古代：《孙子兵法》将者，智、信、仁、勇、严智能谋虑；信能赏罚；

8、仁能附众；勇能决断；严能立威国外：斯多基尔（美国）：（分析从1904年至1948年间124个管理者研究，其后又从1949年至1970年间163个管理者进行研究）（1）身体特征：充满活力、有干劲、仪表出众、打扮整洁。（2）社会背景：接受过高等教育和有良好的社会地位（3）智慧和才