企业薪酬管理与设计ppt课件.ppt

《企业薪酬管理与设计ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业薪酬管理与设计管理咨询部秦大振1企业薪酬管理与设计企业薪资问题解决的好坏取决于？薪资设计是否合理？企业是否有有效的薪资体系和制度？2企业薪酬管理与设计一.概述二.常见的薪酬模式三.目前流行的薪酬设计理念四.3E薪酬体系设计五.薪酬沟通3一.概述薪酬的概念薪酬（Compensation）是企业对其员工（包括企业高层管理人员）给企业所作出的贡献，包括他们的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给相应的报酬或答谢。4薪酬的构成报酬现金非现金直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖

2、的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作便利的通讯5薪酬的目的Compensationdrivesbehaviour薪酬推動行為吸引加入Attracttojoin保留工作营业目标RetaintoworkBusinessGoals激励改善机构绩效Motivatetoimproveorganizationperformance6薪酬构成要素及影响Cash现金fixedpay固定现金fixedallowances固定津贴variableorincentive

3、pay不固定现金或奖金deferredpay延期现金(长期激励)benefits福利perquisites额外福利Whatmotivatesandwhatdonot?有激励性/没激励性？7薪酬制度的原则合法性经济性竞争性激励性公平性8二.常见的薪酬模式在什么岗位拿什么钱（基于岗位）干多少拿多少（基于绩效）有多大本事拿多少钱（基于技能）在市场上值多少钱就拿多少钱（基于市场）做多长时间拿多少钱（基于年功）9三.目前流行的薪酬设计理念1.薪点制2.3P薪酬3.3E薪酬10薪点制确定点因素计算点值岗位评估定级定薪113P薪酬职位个人技能绩效薪酬远见使命目标营业策略机构设置

4、责任分配职位说明技能(知识、技巧和态度)技能差距123E薪酬外部公平Externalequity3E薪酬内部公平Internalequity个人公平Individualequity13四.3E薪酬体系设计公平的三个层次：外部公平性：同一行业或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相等；因为该职务对他们的知识、技能、经验的要求基本相同，他们的贡献也基本相同。内部公平性：同一企业中不同职务的薪酬应正比于各自对企业的贡献，且比值相同，便为公平。个人公平性：同一企业中相同、相似岗位的薪酬应基本相同。14外部公平：甲企业：1500元/月乙企业：1501元/月我来了！Go

5、odBye!15内部公平：甲岗位工资/甲岗位价值≈乙岗位工资/乙岗位价值清洁工总经理？16个人公平干同样多的活，为什么他的报酬比我多？太不公平了！以后少干点，反正他拿的比我多，多得多劳嘛！A员工B员工不公平感，抱怨，沮丧，影响工作173E薪资设计流程岗位分析岗位描述岗位测评岗位序列薪酬调查数据&竞争性分析支付理念&策略薪酬结构工薪调整18岗位测评岗位测评：使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性。193E薪酬：岗位测评203E:岗位测评选择测评要素的标准：能广泛地用于大多数岗位易于分辩及评估能清晰划定不

6、同层次能被员工和管理层双方接受相互独立而不重叠一般不超过7个因素一般企业所有职位都采用相同因素213E:岗位测评职位评价系统七因素的比重223E:岗位测评岗位测评因素示例：某服装集团公司岗位评估要素表.doc233E:岗位测评243E:编制职级图253E:薪酬调查定义：薪酬调查是对雇主们所支付的薪资情况进行系统的收集并获得客观数据的过程。263E:薪酬报告示例273E:市场薪酬数据的运用Grade等级Q3Q1MedianPolicyLine公司定位线SalarySurvey工资调查283E:工资结构薪酬(货币价值)相对岗位价值(例如:级别)eabdcfg政策线或薪

7、资线PolicyLineorPayLinea:最高值maximumworthlineb:最小值minimumworthlinea-b:范围宽度或深度rangespreadordepthc-d:重叠overlape,f,g中位值midpointse-f,f-g:中位值级差midpointsprogression293E:工资结构级差确认基准：初级岗位占10%－15%中级岗位占20%－25%高级岗位占30%－40%等级宽度确定（Rangespread）：根据组织的变化而变化在与业绩有关的体系中薪资范围较宽根据岗位的等级变化而变化，如：生产型/支持型企业：15％－25％

8、管理型/专