后勤中心“管理提升年”成果总结.doc

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1、后勤中心“管理提升年”成果总结**年，后勤中心干部职工响应《河南能源“管理提升年”活动方案》的整体部署，围绕“扭亏为盈”总目标，推动管理创新，提高质量效益，凝心聚力，立足岗位作贡献，在安全生产、节能降耗、本钱管控、提高服务和市场化建设等方面实现管理提升，现总结以下。　　1、后勤中心牢固建立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓和谐的理念，强化安全思想防线建设。以干部尽责、职工尽职为着力点，狠抓安全现场管理，及时监督生产进程中的异常情况，重点岗位时时有人管，特殊时间监管不断线，在隐患排查上，实行自查自纠零遗留的方式，改变以往问题处理“追逼卡问”的顽疾

2、。利用微信、班前会、岗前培训、全员培训等方式，构成安全教育新格局。　　2、牢固建立“管理规范化、措施精细化”的本钱管控理念，算账弄经营，将费用指标层层分解，细化归口，提倡厉行节俭、创新创效的理念。严格控制材料消耗，给各2级单位规定月消耗数量，细化到日用量核定发放，完全杜绝浪费浪费现象的产生。从源头上进行本钱管控，紧缩1切非生产性开资，各单位出现的超计划材料费用，必须由管理科经现场核实后，经主管领导审批后方可发放。经过后勤各单位齐心协力节支降耗，材料费较去年同比减少10%以上。　　3、修旧利废，节能降耗。坚持“能维修的不加工，能加工不的购置”

3、原则，加强对材料消耗的管控，建立材料消耗和回收台账，到达下降本钱，节支降耗的目的。制定公益单位用水（电）管理办法和考核指标，在原有用水、用电的基础上每个月降落30%；矸石山泄洪涵管工程基础所用的钢筋、锚索、锚杆约4000多米，均选用的废旧材料，节俭资金22000余元；放弃费用较高的大型吊机，自行安装小吊车吊装涵管，节俭起吊费用1万余元；幼儿园教师们开动脑筋，自己动手，将报废的黑板制作成迎门宣扬栏架，节俭资金3400余元。水电队检验班组合、维修各类阀门实现再利用，节俭资金6889元等。　　4、服务职工方面。**年全矿住户供暖档案已收集建立，供

4、暖管道未改造的老旧生活区，106个阀门已全部安装、更换完成，并进行保温处理；对中央大道旁废弃的小公园进行维修、整理，为职工家属增加休闲活动场所；组织人员对矿区的道牙和小花池义务进行粉刷；修补、填充运煤干线受损路面，并义务为**村的村民修整了路面，和谐了工农关系。　　5、响应环保要求，对生活区锅炉房两台10t蒸汽锅炉进行撤除，目前锅炉附属装备已基本撤除完成、；我矿西生活区污水处理站处理后的污水要到达零排放，需铺设到净化站供水管道630米，直接用于矸石山灭火。目前630米管道铺设完成并除锈刷漆防腐处理，排挤管道进行保温，避免冬季管道冻裂。焊接法

5、兰盘206个，挖管道沟240米，安装3脚支架85个。　　6、“自我发展”的市场意识明显增强。原**公寓位于我矿中心肠段，建筑面积1195.94平方米。现改成酒店公寓的经营方式，1楼由矿上承包出租，2楼、3楼对外出租，租期灵活，完全依照市场规则运营。原有6名职工，已分流至其它岗位。公寓停业后，每个月可节俭材料费410元，水电费600元，人工费10000元。鼓励职工积极想办法、谋前途，开辟外部市场，可以展开维修、承装、创业等项目，转型发展，为企业减负。