生产车间管理办法.doc

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1、一目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，营造一个Q好的工作空间和氛围特制订本办法。二适用范本办法适用于进入生产车间的全体工作人员。三考勤管理办法1)人员必须遵守公司管理制度，违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告,屡次违反者罚款20.50元。2)上班时要整齐地穿着工装、工鞋。3)爱护环境，保持环境清洁卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰。4)员工提前10分钟、管理者至少提前20分钟进入车间，上班时间前必须各就各位，作好工作前的准备，上班时间一到立即开

2、始投入工作。5)不得带早餐、零食进入车间，须在指定位置饮水。6)上班时间不得随意离开车间，如有特殊情况，需要向组长及以上管理人员申请，得到同意后才可以离开车间，但最长离开时间不得超过10分钟。7)如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续，私自离开公司按旷工处理。8)进入车间手机一律调到振动或者关机状态，上班时须坐姿端正，不得脱鞋、翘脚、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。9)服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织；不得迷抗、顶撞管理者；不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴；违者罚款，情节

3、严重者开除。10)因生产需要安排加班时，通知到的加班人员不得无故推托，述者按旷工处理。11)每个星期一早上8点50分为早会时间，早班所有人员参加，不到或晚到者按迟到处理。12)请假组长审核，经理批准。无特殊情况不允许打电话请假，属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。四现场管理办法1)保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。2)生产主管负责每月制定《5S责任表》并监督执行。3)所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过限制线。4)完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区，不得混放。5)在制品必须按性质区分放置，蓝色的塑料筐

4、用于放置合格品，红色的放首不合格品。6)所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。7)违犯上述规定者迫究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款20-50元。五生产工艺管理办法1)生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。2)遵守作业指导书作业，无指导书时在技术主管授权的情况卜允许有限制地小量作业。要保持作业指导书清晰、完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。3)作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时■向组长或PIE技术员询问，完全理解后才可以作业。4)设置的仪器、

5、工具严禁擅自改动。5)违犯上述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。六生产和品质管理办法1)明确生产和品质职责，各级人员都应该坚持质量第一的原则。2)生产部主管的品质职责：A.调节和控制生产与品质的关系；A.制定品质指标，监督并跟踪质景:改进过程；B.及时督导或处理发生的重大品质问题；C.推动部门的品质意识；D.严格贯彻工艺规程，落实各项标准；E.组织搞好工序质量控制；F.促进务种品质改进活动，不断提高产品质量；G.与相关部门检讨工艺和品质的有效性关系；H.对不合格品流出车间负责；I.直接管理直通率等品质效率。1)生产部组长的

6、品质职责：A.落实日检、互检、专检的三级检验制度；B.直接教育员工的品质意识；C.有责任完成各项品质指标；D.对制造的不合格产品直接负责；E.确保各项品质要求落实到个人。2)生产部作业人员的品质职责：A.有责任按质量要求实施操作；B.遇有怀疑事项时要向上级报告，严禁擅自处理；C.对错误作业负责；D.记录并保护原始数据，为改进质量提供依据；E.按规定使用各种仪器、工具；F.文明操作；G.努力学习，提高素质。七品质信息管理办法1)各级人员均须按控制计划的要求反馈品质信息，不得延误;2)各级管理者应负责将必要的品质信息进行传递；3)所有因延误品

7、质信息而造成的损失应由直接责任者承担。八安全生产管理规定1)电气安全规定：A.每次插入插座前须识别电压等级，没有标示的严禁插入；B.开关电源要按规定操作，防止错误操作造成事故；C.电烙铁等不得随意放置，以免烫伤别人；D.电器防护设施故障时不得进行生产作业；E.工位无人关机，人离车间关电；F.用电安全，人人有责。2)作业安全规定：A.作业时间必须按规定着装；B.生产现场严禁烟火；C.作业中产生的危险物品须妥善放置，严防意外伤人；D.严禁裸露放置有机溶剂；E.所有装箱发外设施均须采取防护措施。3)消防安全规定：A.现场管理者负责确保辖区的消防

8、设施完好；B.保持消防通道畅通；A.所有管理级别人员必须懂得消防知识；A.按规定严格落实各项消防政策。九奖惩办法奖赏有功之士，鼓励美善；惩罚违规乱纪行为；各级管理者必须要依据本规定的要求作到奖