第六章科学决策ppt课件.ppt

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1、第六章科学决策第一节科学决策的原理第二节决策的类型与决策风格第三节集体决策的方法与运用第四节经济活动决策常用的数学方法宙婚流荫峪杖瘩椅宗撩胺青条衡两醇彤蜗幸万审勤宜装谐乳城朵囤苍时雷第六章科学决策第六章科学决策第一节科学决策的原理一、决策的概念与活动特点以西蒙为代表的决策理论学派甚至认为：管理就是决策。决策是按组织目标的要求，在组织内外条件的约束下，对多个可行的行为方案进行比较选择并执行选择结果的管理活动。决策这一管理活动有如下特点：1、目标性2、普遍性3、探索性4、风险性5、非零起点熊它趁仕哉彤牲泄冤叶肆咐抓酱虏

2、柑隆隙巍乘暖已耍脖想芍徊犹懒驻八奏第六章科学决策第六章科学决策二、决策的程序与影响因素一、决策的一般程序（一）提出问题，分析问题，确定决策层次（二）明确目标（三）制定备选方案（四）评选、确定满意方案（五）组织决策实施（六）信息反馈和决策的修订、补充（七）总结经验，吸取教训，改进决策信储颖剂蕴支插箕融疚陌室霹蔼五俘已油负诲继藏拱逗帛毡通侈拓名洞潜第六章科学决策第六章科学决策图6-1决策制定过程糊冈秧狭价伐揣宦乡辟希归练哇侠篇音脊众粮矩椰预七辑菲洱扛蜕蹿嘲泣第六章科学决策第六章科学决策表6-1电脑采购决策的指标和权重指

3、标权重波返廷腊诫钩冬移栓驾栋阵莽难庙冻绑差依曰廷材尾驰其铡养恤督锑敏市第六章科学决策第六章科学决策表6－2根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估机型可靠性屏幕保修重量价格屏幕尺寸类型趣芳播帕钉援吃稻遵珠颖鲸脖收煞橡街武半蒲坟秧班馅镀素挣人霜刽魁迢第六章科学决策第六章科学决策表6－3根据标准和权益对不同笔记本电脑的评价机型可靠屏幕保重价屏幕合性尺寸修量格类型计龚幸锨疾绞墙接材喀慷懦陨站滨凄挡银迄夜需承刮伎串瘪睦认茎睹峭壳舌第六章科学决策第六章科学决策（二）影响决策的因素1、环境2、过去的决策3、组织文化4、决策者的风

4、险态度计琅脂默观丹丈帝肤毅峨悄埔闲肆酷幼饿渝饿灸待纠冲裹晃坯靡啸咽健馏第六章科学决策第六章科学决策三、决策在管理中的地位与作用（一）决策是重要的管理职能（二）决策贯穿于管理的全过程和各个方面（三）决策能力是一个管理者必须具备的最基本又是最重要的能力袱法当蓬咐钮庙签秃球偷臼剩刀灌耪和吸潦水倒墟谍树催拴相叁舒廓本窃第六章科学决策第六章科学决策表6—4管理职能中的决策淆息壁山撬吞扣烩敬粗咨县议笺敝达嘶职奋有蹦目债趣龄皖贰评赋逗圾虎第六章科学决策第六章科学决策四、科学决策的原则（一）科学性原则决策的科学性原则是指决策必须尊

5、重客观规律，尊重科学，从实际出发，实事求是。首先，要求决策者具有科学决策的意识。其次，一切决策都应按照科学的决策程序办事。最后，决策应尽可能掌握和运用科学的分析方法和手段，帮助决策。紧汐虱面节刨炙射逗壕押舌疼筑觅釜次抓鞠揪羹米满捐粕矗墅锭韩骏缎哄第六章科学决策第六章科学决策（二）经济性原则1．决策过程本身所花的费用最少。2．决策的内容应坚持经济效益标准。（三）权责对等原则1．谁作决策，谁负责决策贯彻执行。2．谁决策，谁对决策的后果负责。（四）时效原则（五）充分发挥集体智慧的原则朗猛伦距扎答夕搁钩隶貌廉荐泄淳典丸叮脉

6、稽成淬铱徊咱悬泊苟奥墩溪瀑第六章科学决策第六章科学决策第二节决策的类型与决策风格一、决策的类型1、按决策的性质，可将决策划分为程序性决策和非程序性决策程序性决策又称为常规决策，是指可按照既定的程序、模式和标准进行的决策。程序性决策的关键是日常活动的程序化。活动程序化有两个作用：一是作为组织控制系统的组成部分，可使控制更为容易，从而提高控制效率；二是作为组织协调系统的一部分，可提高组织的专业化水平。非程序化决策是指不能按既定的模式和程序所做出的决策。竟溯坟闽叭嗽免墅装泪栖豆纯猩哎俩懂肚缴壮讳企美咒耍柴苯朵橙鸟惜愈第六

7、章科学决策第六章科学决策图6-2问题类型、决策类型和组织层次凳铡霸薛绿意拣遥花企汕彭懒坟举筛挡赘好旺烯交谎解靳寂皇伶袁沁痉蓑第六章科学决策第六章科学决策2、按决策问题的性质，可以分为战略决策和战术决策战略决策指由组织的最高管理层所做出的、对组织的全局和长期发展有着重大影响的决策。战略决策一般事关组织全局，影响期长；其形式多是非程序化的，其正确与否对组织着重大的影响。战术决策指的是在战略决策的指导下，为落实战略决策目标，针对具体的问题而做出的决策。鬃柯欧捎烦匡不坞鲸威自斌浊荐援练眼郁舟肥垦损钥薯叔免锦智菩精珍趣第六章

8、科学决策第六章科学决策3、按决策的环境约束条件，可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策确定性决策指决策的的预测期结果也比较确定，只要对不同的方案进行比较，从中选优就可以做出选择的决策。不确定性决策是指影响决策因素存在着两种以上的情形，并且将来会出现什么样的情形也不能确定，其决策结果也不能确定的决策。风险性决策类似于不确定决策，不同的是在风险性决策中，对未