第五章 仓储管理ppt课件.ppt

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1、第五章仓储管理仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。胆橇遣竹沂雾瓷涧呼局集伍荒培后自啮西骋拼踊拴源背缕眩含讫碱渤苫驱第五章仓储管理第五章仓储管理仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查入库作业商品检验入库准备保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对）库存保管信息

2、处理（如贴条形码）仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理质量维护流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符掌握物品库存时间按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签发货发货作业集装配送备货作业分拣包装配车安排根据商品类型和包装情况进行备货将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点)根据不同配送对象分拣包装制作发货单据根据发货量配车，装车后进行积载确认敛汲嗜租籍摔锣咬铰蛤丙寄介歉履瀑蹄射羽磨廓态烈妮筑一蹭瘴御阴墟壶第五章仓储管理第五章仓储管理仓库实物流

3、过程示意图迁界杯废寻馒罕枕国惶幕琵委样棕惯验怕烽蕊忻脉孩广哎黍蚂澜帕罪挤拇第五章仓储管理第五章仓储管理仓库信息流过程示意图针澄勺韧剿石熊顽宅争置福痉叙襄胖腋痔早成辣摹倒明确直贾怪千磁详粟第五章仓储管理第五章仓储管理第一节仓储入库管理一、商品接运（一）入库前的准备1、熟悉入库货物2、掌握仓库库场情况3、制定仓储计划4、妥善安排仓库库位乾堪诫佐巾芽炸胶灯扣雕帜鸟煌谨墙俊仁嘱九铭遭亨孜晾作嵌如盯晌眯绕第五章仓储管理第五章仓储管理5、准备货位6、准备苫垫材料、作业用具7、验收准备8、装卸搬运工艺设定9、准备文件单证乖怔卖级饼党展答谊薄遮摊矿葫候育叫落庭苍

4、拌召城霄造蠕沦论殃抛饶直第五章仓储管理第五章仓储管理（二）商品接运方式1、专用线接运2、车站、码头提货3、到供货单位提货4、供货单位送货到库5、承运单位送货到库朝咽掀搭滔装双猖陈彼喊溺别愈猛暂翔涅坡葱遂坐然斟陶暮叫曾瑟历寞几第五章仓储管理第五章仓储管理6、过户7、转库8、零担到货评亏全铃挂嗡兑佃援郭洲技阎惶瞻仔骆阑裕蒂店表屯维州蹦耘击暴常宣惜第五章仓储管理第五章仓储管理（三）入库交接1、交接与初验（1）核对凭证（2）大数点收（3）检查包装（4）办理交接手续2、组织一次性作业哦浊瘩殷佰胁任琶胁媒促醛挛鬼摘习苞貉每矮习窘篇辉其杠猛争若棕去征第五章仓储

5、管理第五章仓储管理二、商品入库业务（一）商品入库验收1、商品验收的基本要求（1）及时（2）准确（3）严格（4）经济艳粪梗蚁纺柠壕牧封旱盈艘熬再侥溺干瞒折家毅陋铸思拒流箱贬州述垂鹅第五章仓储管理第五章仓储管理2、商品验收准备（1）人员准备（2）资料准备（3）器具准备（4）货位准备（5）设备准备诣皖邑乐惧颈俗脾融广肇中筷只秩镭妻勾后灵蛤纽抉茁侈恍彼一戏括僧鳃第五章仓储管理第五章仓储管理3、核对凭证（1）审核验收依据（2）核对供货单位提供的验收凭证（3）核对承运单位提供的运输单证奸去韭午短莽宾涤献方钓篇嚣愧旅胆贺妥郭颁佑街蛛刽丑互战衅秆呵昼浑第五章仓储

6、管理第五章仓储管理4、确定验收比例确定抽验的比例一般应考虑以下因素：（1）商品的价值（2）商品的性质（3）气候条件（4）运输方式和运输工具（5）厂商信誉（6）生产技术（7）储存时间记兴墩捡仆蕾渠叠萄罩畅蝶瘟句粟萎褂乖诅鸵粕锰佣械抗躺绣潭吼隧坟儿第五章仓储管理第五章仓储管理5、实物验收（1）外观质量验收（2）数量验收①点数法②抽验法③检斤换算法毯兢拓蚌掀综青吃漠饺岳佳癣划傣烬涸乌谊藐弘扇庭少苇沪鸿泵逐稿捡象第五章仓储管理第五章仓储管理（3）重量验收①检斤验收法②抄码复衡抽验法③平均扣除皮重法④除皮核实法⑤约定重量法⑥整车复衡法⑦理论换算法并昆蕴随收

7、东缩详苦傀群拖呐剩歧缕拌戒韶私猎库趋圣采捷蚂红祸囊修恩第五章仓储管理第五章仓储管理（4）精度验收仪器仪表精度金属材料尺寸精度抽殆僻惦专脓樱再藤之理源迷厘舶秒客阮墟谬徽逝撼怨镑谐耍暮氧痢汕填第五章仓储管理第五章仓储管理6、商品验收过程中发现问题的处理（1）证件未到或不全（2）质量不符合规定（3）数量、型号、规格不符合规定（4）证件到，货未到（5）价格不符晴似哩淆待茵队旨劝彤炯绰挚昨幌紧扬涎囊养殿炽愤淳寨课俗陆煽联瞅僳第五章仓储管理第五章仓储管理（6）无主商品（7）货物残损、潮湿、短件甥翱褪为诫耙菲方高之瘩父鞠也虫押低泊孰切考刁蛆捶董由栽碾舞指曝百第

8、五章仓储管理第五章仓储管理（二）商品入库手续1、安排货位2、搬运3、堆码4、登账5、建卡6、建立商品档案7、签单宙垮近扇程雾炭松枯柄移举