浅谈如何做好中学班主任工作.doc

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1、浅谈如何做好中学班主任工作班主任是学生班集体的领导者和组织者,也是素质教育的主要实施者,既是联系各科任老师及学生之间的纽带,也是沟通学校、家庭和社会教仃的桥梁。怎样才能做好班主任工作,尤其是如何做好民族地区的班主任工作,也是我经常思考的一个问题。任何一个班集体,既存在品学兼优的学生,也有许多中等生,同时也存在着许多差生。要想管理好一个班集体,必须努力做到齐头并进,既要擅于巩固优等生,发展中等生向优等生靠拢,又要转化好差生。一、建设完善的班级管理体制,充分调动学生的积极性并让其参与到班级管理中去通过

2、民主选举班委、团支部以及财物管理委员会人选,在入围学生中指定人选组成新班委、团支委和财管会,制定班级管理量化评估积分细则(奖惩条例),对班干部进行定期培训指导,充分利用班会课对学生进行思想教育和学习指导。但在物色和确定班干部时,让候选学生尽量达到工作能力强、责任心强、威信高的要求。实行值廿班委制度,尽可能地充分调动班干部的积极性,让他们参与到班级管理中来,以形成良好的班风、学风。经常召开班干部会议。班干部作为班级管理的主干力量不可忽视,必须努力让班干部参与到现级管理之中。我每月都会定期召开一次班干

3、部会议,半个月召开一次班级主要班干部(班长、副班长、学习委员、纪律委员、团支部书记、团支部副书记、财管会会长及副会长)会议,通过会议加强班干部和班主任的沟通。在会议中,班干部畅所欲言,提出了很多对班级具有建设性的意见。开完会后,由班委会、团支部和财管会轮流主持班会,对班级存在的问题及下一步努力的方向提出要求。同时,通过班干部会议进一步制定班级的一些规章制度,也可以了解班级中大部分学生的学习和生活情况。二、懂得宽容,以同龄人的心态理解学生、尊重学生作为一名班主任,要尊重学生人格,并善于进行“心理移位

4、”,设身处地体察学生的心理处境,关心学生学习的细微变化和点滴进步,及时加以引导、表扬、鼓励,使他们逐渐对老师产生一种亲切感、安全感。现主任信任学生、尊重学生的结果,就是能唤起他们的日尊心、自信心,激励他们发奋学习,战胜困难,产生强大的内在动力。相反,如果班主任不信任、不尊重学生,尤其在公共场合,哪怕是无意识地刺激学生,在学生面前,你就失去了教育的基础和权力。班主任与学生毕竟是两代人,更何况班主任与学生所具有的学识不同,人生阅历也不一样,各方面修养存在着差异,性格上的差异更是多种多样,当然会产生思想

5、观点的不一致、看问题角度不一致、解决问题方式也不一致,于是,许多矛盾便产生了。此时,如果多一点理解,经常想想自己在他们那个年龄时,面对班主任的教诲是怎样一种心态,乐意接受什么样的教育方式,厌恶、反感什么样的教育方式,恐怕就不会埋怨了。班主任应该用一颗真诚的心去对待学生,要有足够的耐心和宽容心,能够放得下班主任的“架了”,与他们一起迎接欢笑,一同承受苦恼,这样才能真正把自己放在学生的位置上,成为他们中的—员。谁都知道“理解万岁”这个口号在当今学生中很受欢迎,这表明当今青少年学生渴望与成年人沟通的愿望

6、。一方面,我们应把学生当做与自己地位平等的人来看待,对待学生的弱点、缺点以至错误,要给予真诚、热情、严肃的批评、教育和帮助,而不是歧视、讽刺和挖苦,否则就会伤害学生的自尊。另一方面,应尊重学生应有的权利,充分相信学生,发挥学生的创造力和自我管理的能力。班级各项活动要充分放手让学生去做,如:主题班会、运动会、班干选举及班级LI常工作都应听取学生意见,使学生在被尊重的同时,学会尊重别人,从而拉近师生间的距离。如果一切都由班主任一手包办,不尊重学生的意见,不给学生各抒己见和参与班级管理的机会,久而久之,

7、学生便会对班主任产生不信任感,进而导致逆反心理的形成,不利于师生间的情感沟通。尤其是学生在遇到失败、受到挫折时,更希望有人去理解他,这时班主任若能及时地表示关切、理解,伸出热情之手,力所能及地帮助学生排忧解难,必然会获得比平时更难以获得的良好效应——学生对班主任的信任,进而是尊敬,师生间的情感会更加密切。三、民主地处理问题,给学生“辩护”的权利一个班那么多学生,那么多事情,班主任不可能样样事情都了解得完全属实,偶尔也会带上一些自己的主观色彩。倘若事实并非如班主任了解的那样而轻易就下结论,那么不仅仅

8、是学生受委屈,而且班主任也将面临着信任危机。在这个问题上,应该努力做到:民主地处理问题,给学生“辩护”的权利。民主不仅容易赢得学生,使他们乐于与你交流,而且可以培养学生的民主意识。而武断的做法却会民心大失,表面看来,你最威风,你永远正确,但在学生心里永远与你隔着一层,为什么不能谁正确就听谁的呢?学生首先是人,也有自己的自尊。“辩护”不仅能让班主任多方面了解事情真相,有助于解决问题,同时也是学生维护自己的权利和自尊的手段。做人,很重要的一点就是要自尊,学生懂得日尊,班主任应当高兴。当

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