浅议煤炭企业成本管理的问题及对策.doc

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1、浅议煤炭企业成本管理的问题及对策【文章摘要】木文在介绍煤炭企业成木管理的基础上，分析并指出了煤炭企业成本管理存在的问题，针对其成木管理存在的问题对应提出了解决的对策。【关键词】成木管理；成本控制随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要想立于不败之地，就必须抓好成本这一关。煤炭企业是个比较特殊的行业，生产投入与其他行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大。这主要是因为煤炭企业受地质条件、外围环境等客观因素的影响较大，生产成木不尽相同。在这些外部因素无法消除的睛况下，要想提高企业的经济效益，增加竞争力，就必须改革

2、企业原有的旧的成本管理模式，进行成木管理的改革,把成木纳入企业管理的中心环节,加大成本思想的宣传，增加企业全体员工的成本意识。一、煤炭企业成本管理的现状目前，〜些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较•幔。在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导,企业优胜劣汰，适者生存，成木就显得尤为重要。而

3、很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。二煤炭企业成本管理存在的问题（一）煤炭企业以成本会计系统来代替现代的成木管理体系。传统意义上的成本会计在产生之初发挥了巨大的作用，但是随着市场经济的飞速发展，仅仅依靠传统的成本会计体系来进行成本的核算、控制和分析，是不能够满足一个企业的成本管理要求的。（二）很多煤炭企业在技术上缺乏创新。目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成木管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成木管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一

4、个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。具体表现在：缺乏新技术，很多煤炭企业还继续使用那些落后的、高耗能的老旧杂设备；材料的耗费大，且回收复用废III料的程度低；很多设备是大马拉小车，电费成木惊人等等。（三）煤炭企业缺乏与成木管理相配套的奖罚机制。目前，部分煤炭企业已经建立了比较完善的成本预算、成木控制等系列成本管理措施，但是这部分煤炭企业大多都忽视了建立与成本管理配套的考评及奖罚机制的重要畦，这使得很多企业员工误认为是否完成了成本目标,只与企业的效益最相关,与员工自己的关系不大，

5、这便不能激发员工响应成本管理的积极性,不利于目标成木的管理。（四）煤炭企业仍未建立成木信息反馈系统。目前，煤炭企业的成木信息都是通过会计部门按会计期间与会计中期的传统划分进行归集和整理的，对各单位、部门的成木目标的实现更多是考核与事后控制的作用，根本不利于进行事中控制，也就起不到对成本发生进行动态监控、分析和事中控制的作用，这样就造成了各成木责任中心的成木控制处于被动局面，无法发挥积极的成本控制作用。三、解决煤炭企业成木管理问题的对策（一）煤炭企业应建立现代的成本管理体系。煤炭企业的成本管理不应该仅仅局限在煤炭的

6、生产过程，还包括与煤炭生产相关的其他领域，所以，煤炭企业要建立全面的、联系的成本管理体系。煤炭企业还可以借鉴西方的丰富成本管理方法和经验，当然，我国煤炭企业也不能完全照搬国外的成本管理方法，应该从我国煤炭企业的实际情况出发，灵活地、适当地加以借鉴和运用。（二）煤炭企业应该鼓励和重视技术创新。煤炭企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。煤炭企业要合理生产，提高装备水平，有计划有少骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成木，提高经济效益，必将发挥巨大作用

7、。（三）煤炭企业应建立与成本管理相配套的奖罚机制。成本奖罚机制就是将分解后的bl标成木的完成情况与对应成本责任人计提的薪酬挂钩，即一定的薪酬额度随成本目标完成的优劣而上下浮动，从而形成一种确保成本目标完成的利益驱动机制。只有把成木管理中的目标成本与相应责任人的利益相挂钩，才会使成木管理的结果发挥作用，提高管理的效用，达到进行成本管理的真正目的，否则，再好的成本管理过程也仅仅停留在好与坏的结果上，并未进一步发挥其作用。（四）煤炭企业应及时建立成本信息反馈系统。煤炭企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反

8、馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成木控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。只有建立适合煤炭企业自身的成本信息反馈系统，才能使其成本管理形成一个环形的闭合系统，煤炭企业对各单位、部门成本目标的考核就不再仅仅局限于事后控制的作用，就能进行事中控