煤炭企业成本管理存在问题及对策

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1、精品文档煤炭企业成本管理存在问题及对策缺乏全面管理理念，成本管理仍局限于生产管理阶段。我国的煤炭企业大部分在开展成本管理过程中，仍遵守着传统的成本管理理念，即始终在生产管理阶段进行严格的成本管理，而对企业设计、供应、销售等方面的管理过程中均缺乏相应的成本管控。煤炭企业在狠抓生产环节的管控时，主要是回采、掘进、巷道维修的人工管理，这样也只是降低了煤炭企业采、掘、运输等成本。煤炭企业的全局意识和全过程管理理念都需要进一步加强，这样才能有效提高企业的成本管理成效。另外，由于煤炭企业的供销环节与人、财、物各环节均紧密联系，但是传统的人工

2、管理方式会对各环节间的信息交流和数据传递产生影响，导致不能准确地统计数据、不能全面共享资源、不能及时归集成本数据，使成本管理不能充分发挥出自身作用，不能为企业的决策提供科学的依据。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档成本管控过程的指标单一、方法陈旧。煤炭企业在进行成本管控的过程中，指标的选择总是不变的几项，指标单一且运用的成本管理方法陈旧，缺乏合理的相关性。这样会导致企业内部一些部门为了本部门的业绩和利益，而损害其他部门或企业的整体利益。如煤炭企业在开展掘进工作不仅需要考虑进尺和工时，对于原煤

3、的回收也是需要考核的一项重要指标；回采时除了一些常规的指标，还需要考虑到煤矿采煤工作面的回采率，另外还有企业精煤的洗煤回收率等。但是煤炭企业在实际的工作中，总是片面强调一些常规的重要指标，忽视了各项指标间的相关性。在考核方法方面，煤炭企业一直沿用传统的增量考核法，这种方法虽然具有自身的优点，但不适用于任何情况。如果不结合煤炭企业实际情况，盲目采用单一的考核方法，只会导致企业的成本管控出现松弛。所以煤炭企业应充分运用适合自身的考核方法，从而帮助企业合理利用现有资源，加强成本管理。缺乏成本核算后的跟踪与管理。大部分煤炭企业的前期成本

4、管理做得不到位，基础工作薄弱加上不合理、不科学的设计阶段工作和传统、落后的生产管理理念，导致煤炭企业的成本计划与实际的使用情况存在严重的偏差。如企业内部工作人员申请了物料支领，但是在实际中发现申请的这些物料并没有真正完全使用，煤炭企业在相关物料的回收和使用监督方面也存在着严重的不足。煤炭企业的管理水平不高、管理手段落后，导致事前预测和事中控制的环节很少关注，更多的是对事后核算的分析，但对事后的监督仍做得不到位。这些使煤炭企业在实施成本控制措施方面难以真正落实，给成本管理工作的开展增加了一定的难度。2016全新精品资料-全新公文范

5、文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档注重开展全面成本管理，提高全员成本意识。煤炭企业应结合当今市场经济背景和条件，充分认识到成本管理作为一项系统工程，涵盖了成本管理的全过程。所以企业在进行成本管理时不能只局限于生产过程，应充分重视起成本管理的设计阶段。设计环节作为煤炭企业成本管控的源头和首要阶段，可以帮助企业将后续成本的使用固定下来，并可以与安全技术经济一体化进行科学合理的匹配。成本管理的设计阶段要做到科学、正确地制定各环节，能够有效减少煤柱的留存和支护支架的使用量，不仅使安全有了保证，经济效益也会有所提高。因此在开展成本管

6、控工作时，煤炭企业需要更加精细、全面考虑问题，对成本管理过程的每一环节、每一对象中可能存在的问题进行全面剖析和研究，制定出相应的成本控制方法，建立起一套真正有效的成本管控体系。这样煤炭企业不仅能够满足市场的需求，还能够增加企业自身的经济效益。另外还要帮助全体员工转变传统、落后的观念，让员工真正意识到成本管理的重要性，提高成本意识。定期开展相关的成本管理知识培训，在企业内部营造出全员参与成本管控的良好氛围，鼓励每一位员工都能够立足本职，积极参与成本管控。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档综合运

7、用成本核算方法，并注重指标的相关性。不管是煤炭企业的成本核算方法，还是其他行业企业所使用的成本核算方法，存在优点的同时一定也存在着缺点，但这是客观存在的，我们应正面积极地面对。可以将其他科学合理的方式结合煤炭企业自身实际进行综合运用，如为了更好提高企业现有资源的利用率，可以将增量预算与零基础预算这两个指标进行科学结合，有效帮助企业开展成本考核且能够对增量考核进行有力的监督。另外在成本考核过程中，煤炭企业的管理者一定要注意各项指标指标间的周密性和相关度。如为保障洗煤厂的洗煤质量，可以通过采取将煤炭企业的相关销售指标与成本考核指标有

8、机、科学结合起来的方式，保证煤炭企业能够做到洗煤效益与洗煤质量的同步增长。另外通过对煤炭企业间接费用的管控，能够帮助企业更好地降低相关非生产性支出；尤其是企业内部的一些易耗品、低值品、非生产性费用都要做到严格的成本管控。最后，煤炭企业一定要将内部的开支范围和相关