Chap企业战略和运作策略ppt课件.ppt

《Chap企业战略和运作策略ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、§1企业战略概述一、战略与战略管理1、企业战略—是企业为了求得长期的生存和发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。2、战略管理—是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。战略制定、战略实施和战略评价2021/9/141二、战略管理的重要性2021/9/142自检贵公司在战略上有没有失败的教训?能否分析一下失败的原因?2021/9/143三、战略管理过程确定企业使命战略分析战略选择战略实施2021/9/144StrengthsSizeDiversifiedportfolioRelationswiththegovernmentFinancialstr

2、engthWeaknessesBureaucraticmechanisticorganizationManylayersfromtoptobottomDoingitbythebookinsteadofdoingitrightforthecustomer,employeeorbusinessBusinessesasIslandsuntothemselvesOpportunitiesEmergingmarketsChangingbusinessmodelsThreatsTheJapanesechallengeRecessionaryUSeconomywithhighinterest

3、ratesandastrongdollarSWOT综合分析方法GESWOTanalysisin19812021/9/145四、战略的层次企业战略层次是与其组织结构相对应的2021/9/146战略的层次1、Corporatestrategy“我们经营何种业务？”图2、Businessstrategy“我们如何竞争？”迈克尔-波特提出的三大竞争战略3、Functionstrategy如何支持业务层面的竞争战略切换2021/9/147波士顿矩阵分析法BostonConsultingGroup将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体来分析，通过该法，企业可以找到使其内部资源与外

4、部环境结合的适当业务战略。2021/9/148BCG矩阵业务增长率·潜力相对市场份额·实力Star(maintain)Question(support)Cashcow(harvest)Dog(withdraw)高低强弱2021/9/149§2企业竞争战略（业务层面）迈克尔-波特提出的三大竞争战略一、Costleadership（图）二、Differentiation（图）三、Focusmarket（切换）2021/9/1410三大竞争战略的组合差异集聚战略宝马汽车公司成本领先与差异化的结合逆向思维——鱼和熊掌可以兼得既要马儿跑，又要马儿少吃草丰田汽车公司（图）成本集聚战略美国西

5、南航空公司（图）2021/9/1411寻找蓝海2021/9/1412红海代表现存的市场空间市场细分，瓜分旧市场你死我活的血腥竞争2021/9/1413我们学会了竞争，还要学习如何超越竞争。竞争不是目的，超越竞争比竞争更技艺高超。2021/9/1414蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。蓝海战略不去瓜分现有的市场，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。2021/9/1415降低行业内一些习以为常的标准票价减少创造一些行业内从未尝试的新因素班次频繁直达创新放弃行业内一些司空见惯的做法餐饮座位等级筛除增加让一些关键因素的份量高

6、于行业水平服务周到加减乘除你的关键因素！开拓市场新边界（蓝海）降低行业内一些习以为常的标准小丑经典杂技减少创造一些行业内从未尝试的新因素戏剧主题音乐舞蹈舞台美术创新放弃行业内一些司空见惯的做法动物表演表演明星多台同演的表演场筛除增加让一些关键因素的份量高于行业水平票价、独特的场地加减乘除你的关键因素！开拓市场新边界（蓝海）自检贵公司目前是采用什么手段与同行展开竞争的?2021/9/1418§3企业发展战略(公司层面)市场范围产品市场发展多元化市场渗透产品发展创新既有既有创新2021/9/1419一、密集型发展战略是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会1、市场渗透企业通过

7、各种方式力求在现有市场上增加现有产品的销售2、市场发展企业通过在新的区域或国外市场上扩大现有产品的销售2021/9/14203、产品发展企业向现有市场上提供新产品或改进的新产品产品发展要注意的问题：要搞资金、技术密集型产品关注消费者尚未表达的需求没有疲软的市场，只有疲软的产品没有新的思路，就没有出路顾客的难题就是企业的课题只有淡季的思想，没有淡季的市场2021/9/1421二、一体化发展战略是企业通过建立或兼并与企业当前业务有关的上下游业务，或联合同行业企业而实现增长价值链：棉花—纺织厂—印