组建专利储备中心建议.doc

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1、关于组建重庆专利储备中心的建议专利作为产权化的知识在知识经济时代已作为一种经济战略资源。就社会而言，专利的应用可以产生新的产品和新的服务，助推产业优化升级，培育新兴产业；就企业而言,利用其发明或受让而来的专利能够保护自身产品在市场上的销售份额，拥有对所开发技术的合法垄断，提升市场拓展能力；就专利权人而言，通过转让或许可等方式，获取利润,以此弥补研发成本和提升研发能力和水平。专利作为经济发展的战略资源，它与货物贸易、服务贸易一起构成WTO的三大支柱。货物贸易的关税壁垒正在逐渐削弱，非歧视和国民待遇原则，而专利壁垒却越来越森严。专利因其交易的的复杂性、作用的多面性、资源的稀缺性，为当今政府、企

2、业、发明者等所瞩目。2001~2010年，国内外装备制造业的单位或个人在华发明授权H3643件，国内单位或个人的占比为14.2%,在信息技术领域，发达国家拥有90%以上的专利权；在生物工程领域，发达国家拥有95%的专利权，包括中国在内的其他国家仅占5%;在医药领域，美国拥有51%的世界专利，欧洲为33%,日本为12%;在新材料方面，发达国家也占有绝对优势的专利权。我市作为中国重要的产业基地，其汽车及零部件、装备制造等支柱产业的优化升级和“2+10”新兴产业链集群的发展，均有赖于专利的支撑和应用。根据统计，我市2010年专利授权量12080件，其中发明专利授权1143件，现自有专利资源并不丰

3、足，也可以说是匮乏。与此同时，我市产业为寻求发展和拓展市场份额而投入了大量的研发和专利购买费用，“等米下锅”现象突出；因专利资源不足和对国际贸易规则缺乏了解，摩托车、轻工、纺织、通用机械等多家企业先后涉足国际专利壁垒纠纷；因专利增值服务的欠缺，致使创新发明的酝酿、专利的申请乃至利用与产业需求严重脱节，客观上加重的专利需求的矛盾，浪费了社会的创新资源。较为匮乏的专利资源无法满足产业发展庞大的需求，14家专利代理机构、458家律师所的专利代理及维权等基本服务也急需向专利管理和转移的增值服务方向上水平。有鉴于此，为实现专利战略推动重庆经济发展，应组建重庆专利储备中心，从全国、全世界的角度配置重庆

4、经济发展所需要专利资源，提供专利管理与增值、专利保护等优质服务，促使专利与产业紧密结合，使我市成为全国和世界创新资源的集散地、创新成果二次创新高地和创新资源增值的加速器。有关事宜建议如下1、专利储备中心的功能以传统产业优化升级、战略性新兴产业的发展和重大共性技术应用的需求为导向，面向全球研发机构、企业和科技自然人订购专利，在搜寻现有专利的基础上，购买必要的专利，构成专利储备库，并形成采购储备利用合理的专利增值链条。所储备的专利主要用于企业产品升级、技术改造、保护产品市场份额、应对国际技术壁垒等。2、专利储备中心的运行模式采取官助民营的运行模式，政府设立专利储备资金池，专利储备中心通过储备专

5、利的增值利用和提供专利全程管理等服务获取利润和收入，形成可持续发展能力。专利储备中心性质应为股份制，由相关机构和单位投资组建国有控股的有限公司。根据业务需要在行业、高校院所或市外设立分中心或工作站，形成自身组织架构；与专利代理机构、资产评估机构、技术转移与交易机构、律师事务所、创业投资公司、技术经纪机构等建立服务联盟，形成“资源共用、需求分享”的专利增值服务体系。3、储备专利的特点储备专利应具有产权清晰、商业价值明显或具有二次开发价值、其研发团队稳健等特点，能够满足产业优化升级和低成本转移，保持产业发展后劲，导致产业突变，催生新兴产业，以及能够帮助企业应对国际技术壁垒等需要。4、专利储备中

6、心的服务一是受托采购服务：针对企业的实际需求，受托采购、订购能够满足需求的优质专利；二是专利全程管理服务：对专利权人已有的专利经评估之后，提供转化、维持、维权等管理，在发明创新阶段，提供专利可行性和商业价值的评估,并提供专利申请的咨询与指导；三是招商引资项目的专利保护服务：对涉及专利入股、许可使用的招商引资项目，提供法律咨询和纠纷解决方案；四是专利战略分析服务：对企业新产品开发、合资合作、市场拓展等提供国际化的专利战略分析；四是人才培训服务；依托专利增值服务联盟，为相关服务机构、企业、高校院所培训专利评估、专利战略分析、转让技巧、产权及经济纷争解决等实务培训。5、专利增值服务团队的建设专利

7、增值服务团队的培养和建设事关专利储备中心的成功与否。专利管理和技术转移是极其复杂的商业行为，需要复合型的专业团队，既要有专利所属领域的专业知识，又要懂法律、商业，才能较好地开展专利的鉴别、培育、保护和转化一系列商业活动，才能指导帮助发明人设计为扩大权利要求所需的实验，使无商业价值的发明变得有价值、低商业价值的发明变为高价值，为专利发明人创造更多的价值。若专利储备中心运行良好，能够凸显我市全球创新资源的“洼地”效应和增值效