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1、新機種導入流程(一)新機種導入流程(二)新機種導入需求資料一覽(三)OEM營業接單依賴資料一覽表一.新機種導入流程流程責任單位時間(天)業務NPI0.5NPI2NPI1.5工程生計1.5物控採購10製造品管業務接試產通知通知到NPI素取生產文件(BOM,GERBER等)並確認生產流程BOM確認及發行,產前會議召開制工具準備材料準備鋼板載具ICTF/TPUNCHSOP包裝規範檢驗規範包材/輔材物控模擬料況採購調料A流程責任單位時間(天)1112.5A生產出貨試產總結會議客戶驗證追蹤SA資料準備試產問題改善承認書RASGSMSDSSA承認二.新機種導
2、入需求資料一覽NO需求資料用途資料概略內容責任單位備註1新機種導入日程表各項導入工作計劃作成、工作安排LPR/EPR/PP/MP日期、數量、出貨日期等YHI各單位依據schedule進行作業.2製造規格書作業指導書作成、電氣標準、外觀標準主要構成部品、電氣輸出規格、機構外觀規格客戶YHI依據製造規格書制定相關作業標準,若客戶端未提出則無法定義構成部品、電氣輸出規格、機構外觀規格3調整要項(測試規範)生產線電氣調整作業規劃、電測參考調整規格、測試程式(設定)、測試Disc、使用的儀器設定客戶若客戶端未提供則無法進行測試程式設定,使用的儀器設定.4作
3、業標準書or作業重點注意事項工程表、作業指導書、各工程站之作業重點注意事項作成作業手順、特殊(部品)取付方法、螺絲鎖付扭力、烙鐵溫度特殊要求客戶若客戶端未提供作業標準書or作業重點注意事項,則無法對作業重點站在SOP上標注.5安規相關資料安規申請認證、安規作業安排、作業指導書作成參考安全重要部品一覽、機構部品安規(文字)確認重點、電氣絕緣耐壓規格設定客戶若客戶端未提供安規相關資料,則無法對安全重要部品、機構部品、電氣絕緣耐壓規格設定.6部品表(BOM)ERP系統BOM建立、合同申請、SMT程式製作、ICT治具製作料號、品名、規格、用量、位置編號、
4、廠商、(部品重量)等客戶若客戶端未提供BOM,則所有工作將無法進行.7回路圖(電路圖)電氣治工具製作、不良品修理、電氣問題檢討、確認BOM表位置編號、零件規格客戶若客戶端未提供電路圖,則無法對不良品進行分析,異常檢討.NO需求資料用途資料概略內容責任單位備註8零件位置圖SMT程式製作、不良品修理、電氣問題檢討、確認BOM表圖上標記部品外型(絲印)、位置編號、零件規格客戶若客戶端未提供零件位置圖,則無法制作SMT程式,不良品修理、電氣問題檢討、確認BOM表等.9電氣部品仕樣書(規格書)IQC入料檢查、維修檢討、部品料號、外型仕樣、文字標示、規格、容
5、許差、適用範圍、包裝方式、包裝數量等客戶若客戶端未提供電氣部品仕樣書(規格書),則IQC無法進行入料檢驗作業.10機構部品圖面(規格書)IQC入料檢查、維修檢討、部品問題確認部品料號、外型尺寸及公差、材質、顏色標示、印刷文字規格、適用機種客戶若客戶端未提供機構部品圖面(規格書),則IQC無法進行入料檢驗作業.11GerberFilesSMT鋼網、程式製作、ICT針板製作、PCB打樣絲印圖、PADX-Y座標等客戶若客戶端未提供GerberFiles,則無法進行制作鋼網、程式、ICT針板、及PCB打樣等.12生基板(PCB)(PNL集合狀態)SMT鋼
6、網、程式製作、欠品檢查機、ICT針板、基板分割機製作、電氣檢討最終版本客戶若客戶端未提供生基板(PCB),則會造成制作鋼網不準確,無法進行程式製作、ICT針板、基板分割機製作、電氣檢討等.13Sample作業指導書作成、Assy工程安排、工時報價、基準樣品、機種研修、教育訓練客戶承認品客戶若客戶端未提供Sample,則無法進行準確制作作業指導書、Assy工程安排、工時報價、基準樣品、機種研修、教育訓練14外觀限度樣品外觀判定基準樣品客戶承認品(刮傷、段差、間隙、按鍵觸感)客戶若客戶端未提供外觀限度樣品,則依照YHI的檢驗規範對外觀的刮傷、段差、間
7、隙、按鍵觸感進行判定.如有特殊檢驗規範需由客戶端提供.15儀器及治工具設備ListLINESETUPSMT/DIP/ASS'Y所有治工具設備一覽客戶1.若客戶端未提供儀器及治工具設備List,則YHI無法準備相關儀器及制工具. 2.儀器及治工具設備由客戶端提供.NO需求資料用途資料概略內容責任單位備註16副資材、耗材一覽表試作、量產使用錫膏、錫棒、錫絲、松香、DISC、油料、膠帶，及是否"有指定"廠商及型號客戶若客戶端未提供副資材、耗材明細,則依照YHI的副資材、耗材進行生產作業.17FIRMWARE試作、量產使用SMT/DIP/ASS'Y所有治
8、工具設備一覽客戶若有F/W的機種,客戶端未提供F/W,則成品無法進行生產作業.18SET包裝方式作業指導書作成、SET捆包工程安排量產時
