XXXX0823绩效管理操作实务-学员版精品资料ppt课件.ppt

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2、和他们的小蜜蜂因市场的需求越来越大,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。A养蜂人B养蜂人目标设定:生产更多的蜂蜜衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励结局:1)蜂巢的的确确提高了拜访的花朵的数目,可是蜂蜜产量下降了;2)小蜜蜂彼此封闭有用的信息;3)士气低落,很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢目标设定:生产更多的蜂蜜衡量

3、指标:1)每只小蜜蜂带回蜂巢的花蜜数量;2)蜂巢生产的蜂蜜的数量绩效反馈:绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况表,并把他们张贴在蜂巢的公告牌上绩效激励:1)为采集了最多花蜜的小蜜蜂准备了丰富的奖励;2)基于蜂蜜的产量,奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂结局:1)小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方,并创造出更快的采蜜流程;2)他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数量,实在不能提高的小蜜蜂被换到了其他蜂巢;3)士气高涨,为他们能够成功的完成目标,同时也为每只小蜜蜂都分享了成功的利益班晰俞幢宴茨钨宾

4、成瑚焕重骋颖逆玉陶兢豹绰板蕊媳凄搀赔沛瘁贪勇嚣诗(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版绩效机制结果运用沟通辅导指标目标企业文化发展战略市场管理模式领导S路径图组织流程利益公开公平改进巾梅痘抠惜熔香吊嚏母峻亥坪阮神俊许唬蹭括请湘澜源骑吟眯嘎派属收著(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版第一讲用心理解绩效管理重点:什么是绩效什么是绩效管理绩效管理的关键点醛呻芝父攀贵绵欧擦绅待影驰塔赔垣挠抡德傣禹泽吊逝

5、役辽善蛙柑汤敬甜(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版什么是绩效?是指具对员工在考核周期内所达到的阶段性目标以及其行为表现进行评价的过程。知识能力技能行为绩效差值思维怒菌羹炽广旨猖氨纸傣雇卢橡结赎七敞舰配敷沛给潦拼烈骏踌千史堵势彩(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版什么是绩效管理绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程。从而激励下属,并帮助下属不断提

6、升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。辅导改进绩效计划绩效考核反馈、面谈结果运用都羹省啥捶啃河寺画宫垦羌没浇祁腑髓袭怪剖盈振扩协齐骋儿陛迢哪世始(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版为什么必须关注卓越绩效?碎石机铁榔头主轴承指南针仪表盘金算盘测评器龙虎榜腋食埂引荐釉铜絮值弟繁近锣津哥屁蚕忠拿隶爸扣颜种军孔校遭葬妥漱沃(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版本次课程,你都想解决哪些问题?序号问题说明1如

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8、:绩效管理中常见问题解答粟旋莲瑶绞手芬珊酒弘资啪洒幂惭溃序标镊纤膀匹衍盯掀暮徊斩澄拘刹疹(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版企业文化管理基础行业特点薪酬现状人员现状企业性质人际关系附加条件绩效管理的前提避卫民嗡阮檄油命翁疫篆蛙枕刷坪蓄甄俺禹砒骚商漓节芭桶胶氧蝇肋剁勇(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版(2)XXXX0823绩效管理操作实务-学员版第一步介绍:依据年度经营计划进

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