现代库存技术在企业管理中的作用.doc

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1、江西经济管理职业学院毕业设计（论文）题目：浅析现代库存管理在企业管理中的作用系别工商管理系专业班级09工企(一）班学生姓名熊运指导教师洪长礼指导教师职称教授年月日目录摘要一、前言...........................................................二、库存的概述及分类...................................（一）库存和库存管理的定义........................（二）库存的分类.................................

2、...........三、库存管理目标以及相关性........................（一）库存管理的目标....................................（二）库存管理的相关性................................四、现代企业库存管理中出现的问题和决策.（一）现代企业库存管理出现的问题（二）解决库存问题的关键1.企业应加强与客户、供应商之间的联系2.搞好夸部门的协作3.建立适用的管理信息系统4.充分利用第三方物流5.合理运用ABC分析法五、现代库存管理思想在企业中的运用分析（一

3、）MRP系统和JIT管理方法对库存的作用1.（三）供应链中的库存管理（一）供应链管理下的库存管理特点（一）供应链管理下库存管理存在的问题六、库存管理的作用....................................1.库存管理在企业经营中的作用...............2.库存管理在物流管理中的作用...............总结.......................参考文献..........................附录.........................致谢..............

4、..............摘要我国企业试图通过实施零库存战略来减少库存资金占用和库存管理费用，以此来加快企业资金周转速度，减少存货积压，提高企业自身效益。本文对企业如何运用库存管理来实现对企业目标的作用做出来分析。传统的在企业运作过程中，库存管理由于不能及时获起库存信息，使得企业有时须知各种零部件当前的库存量，但由于零部件的种类多，数量大，从而影响库存的管理和生产线的有效进行。在现代企业库存管理中，对于控制库存和应对物料短缺不少企业家对此做出了方面的投入。本文主要介绍了一些常用的方法。主要有：MRP系统和JIT以及供应链管理等，主要是

5、：在保证企业生产、经营需求的前提下，是企业库存控制在一个合理的水平上；减少库存的空间占用，降低库存的总费用；加速资金的周转，提高企业的利润。关键词：零库存解决库存问题的关键MRP系统和JIT供应链管理的库存浅析现代库存管理对企业的作用一、前言随着改革开放和世界一体化的加剧，国内国际市场竞争也日显激烈各企业在试图优化库存管理来减少库存资金和管理费用，提高企业自身的经济效益。MRP系统和JIT以及供应链管理等管理模式在不少的企业都得以运用。零库存（Zerolnvetory)最早在日本丰田汽车公司实现即准时化生产制（JIT,Justintim

6、e)。因此不少企业都效仿，通过整合内部资源和延伸到原料供应、物流配送、产品销售等供应链系统的各个环节将库存商品降到最低甚至是零库存的水平。零库存的战略具有俩面性，他即给企业带来了经济效益，又在实施的过程中有可能给企业造成危机，推行零库存战略时面临着着一些风险。中国企业具备怎样的前提条件才能实施零库存呢？二、库存的概述及分类（一）库存的定义库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，

7、生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。二、库存管理库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上又称库存控制（inventory control）。库存管理主要是；用来研究在什么时间，以什么数量，从什么地方供应各种的库存和补充的总费用最少，它是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。