打造优质团队ppt课件.ppt

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1、如何打造优质团队主讲：王陶（老师）时间：2009年2月25日今天我怀着百分百饱满的热情来到这里为了提升我生命的品质我要用全身心的爱来对待今天的学习我深知领导出于对我的信任让我放下重要的事情、时间和金钱来参加学习我决不让公司领导失望、同时也更不让自己失望！学习态度、是我取得成败的关键突破自我、改变自我、成长自我将托起我自己和公司的希望学习宣言我相信,今天的学习将是我人生中成长的一个重要机会从中,我将学会承担和成长学会活在当下,学会珍惜每分每秒我深知，每分每秒构成了我生命的全部我会用心、认真、负责任的对待我的生命对待每一个学习内容同时,也微笑对待今天的每一位伙伴真正履行认真、快、坚守

2、承诺的学习作风！宣誓人：XXX<各自名字>团队词典大雁团队讨论请大家从“大雁团队”中,感悟到什么是团队？团队应该具有哪些特点？什么叫团队一个有口才的人带领一群有耳朵的人。有口才的人——说愿景，说使命，说爱心有耳朵的人——听，执行该说的就要说到，说到的就要做到，做到的就要让人看到！什么叫企业什么“企”？——有人则企，无人则止。领导人应该具备：行政力，魅力（感召，感动，能力）。情绪与业绩成正比；领导人的高度与深度决定企业的高度与深度!小游戏将一组由字母和数字组成的口令由每一队的最后一名传至最前面的人。游戏规则：17人站成一列，前面的人不许往后看，不许说话；口令必须依次往前传。以时间的

3、长短和口令的有效性判定胜出者。从游戏中感悟究竟什么是团队?分享：一个团队应该具有目标，流程，标准，规则，训练，考核不具备的这些的一群人不是团队，而是团伙！一个人是一条龙，三个人在一起是一条虫！总结团队应具有以下几点特征：共同的认知行为的相互影响利益相互联系有着共同目标人的集合体高效的团队的特征明确的目标方向——导航和谐的团队文化——灵魂清晰的角色职责——前提健全的系统流程——保证顺畅的协调沟通——润滑剂完善的培训发展——核心竞争力影响企业管理的7种现象：企业只“管”不“理”的现象有“制度”无“标准”的现象想简单却复杂的现象欲速则不达的现象重行动不重思考的现象重结果不重过程的现象个

4、人英雄现象何谓“三拍”干部拍脑袋，拍胸脯，拍屁股！接到任务——冇得问题；中间过程——莫慌；最后——冇得办法！执行力不到位的5大原因不知道干什么不知道怎么干干起来不顺畅干得好的好处不知道不得不好的坏处不清楚流程不顺畅的原因外行管内行责，权，利不明管理者没有人事权管理者要有“铁腕”和“柔情”！管理3原则：指标，辅导，沟通说给他听做给他看让他做一遍做得好就表扬，做的不好就再训练循环往复管理的5大关键：（1）数字化管理：即业绩管理。今天的目标是什么现在做了哪些工作做的过程中障碍有哪些这些障碍有哪些解决方法结果什么时候可以保证保证不了怎么办（2）专业化管理（3）作风管理（4）士气管理（5）

5、信念管理高效主管的15问今天的晨会开了没有今天的工作安排了没有领导要求，公司文件传递了没有该汇报的汇报了没有昨天布置的工作检查了没有布置工作考虑了时间，数量，质量，成本，困难了没有下属提出的问题解决（答复）了没有给下属布置工作要求复述了没有明天的工作计划没有部门的任何责任事故发生后反思自己的责任没有（找借口容易，做到太难）团队训练做了没有5S检查了没有今天表扬下属没有今天发生违规的行为没有今天所有检查，反思情况记录了没有团队建设的六大任务引言：服从和执行都不可耻，可耻的是没有结果！没有目标就没有动力；没有流程就没有秩序；没有标准就没有考核；没有考核就没有结果与进步；管理就是从简单

6、到复杂再到简单的过程。1.明确的目标方向没有行动的远见只能是一种梦想；没有远见的行动只是一种苦役；远见和行动才是世界的希望。梦里行了千万里，醒来还是在床上！目标方向是一个团队得以高效，得以生生不息的最重要前提。一个团队只有明确了自身的奋斗方向，工作才有了动力，才能聚焦，资源才不会浪费，才能使团队成员将目标化为自觉的行为。制定目标的步骤:进行团队内外部环境分析明确制定团队的远景规划制定团队的宗旨使命近期的目标（量化，资源，能力）行动策略关键里程碑（日本三届马拉松冠军的故事）如何让团队目标达成一致？拥有共同的目标，共同分担责任抓认知，抓行动求真务实，以结果为导向落实于书面，定期回馈调

7、整要让各管理部门以及参与目标的人签下目标责任书制定目标十大经验分享：团队目标必须清晰，明确团队目标方向的设定必须做到实事求是，尤其在制定具体目标时必须了解自身的能力团队目标的制定必须把握大局，抓好重点制定团队目标方向必须立足当前，着眼长远对目标要达成共识，要狠抓统一思想团队关系必须融洽加强团队学习营造积极进取，团结向上的工作氛围目标制定后要抓认识，抓行动要将目标定期回顾并书面化2.和谐的团队文化团队文化——团队管理的灵魂毛泽东说过：没有文化的军队是没有战斗力的军队功能：共同价值观