企业战略,挺好ppt课件.ppt

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1、企业终极战略管理主讲：朱银望§1.1战略管理的内涵和特征一、“战略”的涵意：《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”—什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。让：命令与启发。人：引/选/用/育/留。做

2、、取得：措施手段。事：客观事物，主观选择。成果：需要兼顾多重伦理准则。领域：人、事、物，方针、方法、准则。特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。—什么是战略管理？其意义何在？战略管理涉及组织生存之“道”？管理核心：让人愉快高效地做正确的事。战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。战略管理：长短期兼顾——可持续发展个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。组织：明确使命与目标，把握环境机会与

3、威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。战略是一种取舍企业的标竿学习（branch-marketing）做得越多，彼此之间就会越相像。结果变成大家都在同样的跑道上赛跑。在1970和1980年代期间，日本公司快速起飞，但是只是互相模仿，从不做选择。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，

4、少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。——孙子兵法为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义战场和商场相通之处战场和商场都是具有对抗性竞争性的行为，都是为了争夺；均是有目的、有利计划、有组织的行动，抗争过程中都要耗费大量资源，投入高成本；都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量；双方指挥官或决策者的智谋、精神，士兵或员工的素质，士气对行动都具有决定性作用。为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义军队与企业的共同点军队与企业都是要在有限的资源条件下将资源效用最大化并采取最优战略去达成特定的目

5、的。它们都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，需要最佳的战略思维将这些要素作用最大化。因此从战略角度说，军队与企业的这些方面的功能是一样的，它们都涉及到组织管理的计划、组织、领导、控制等基本功能。一、战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导孙子在“始计篇”中说：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰新”。“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵法孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以知胜负矣。”《始计篇》2．“天”：即天时3．“地”，即地利4．“将”，即将才5．“法”，即法制1．“

6、道”：即政治兵法的五要素对完善企业经营的意义1注重天时，善抓机遇。2充分利用地利。3培养“将才”,组建高效管理团队。4建立“法制”,强化管理。5提升企业的核心竞争力。二、“因敌变化”，随时调整企业的竞争策略虚实篇说：“能因敌变化而取胜者，渭之神”。意思是说：能够根据敌人变化而采取相应战术取胜的，就可以说是“用兵如神”了。三、“修道而保法”，健全管理机制孙子兵法　名言：“善用兵者，修道而保法”。人心规律环境人才规则企业的管理者要抓好五件大事三、“修道而保法”，健全管理机制1.团队是否有认同目标2.管理者是否有较强

7、的领导力3.是否熟悉环境，掌握规律4.做事是否有章法可循5.团队是否有很强的执行力6.从事的岗位是否熟悉7.是否有明确的激励机制企业管理者要落实的七个问题四、“择人而任势”，推动企业迅速发展孙子指出：将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质。智指挥作战有计谋和策略，不一味盲干；对君主能忠诚不二。在企业管理当中讲的主要是对上级领导忠诚，同时还包括本人信誉；信仁爱体恤下属，关心部下，与员工保持良好的关系；仁纪律严明，步调一致，管理规范，运行有序。严勇敢正直，特别是在艰难困苦的条件下，要始终坚定信心，具有克服一切困

8、难的勇气和信心；勇四、“择人而任势”，推动企业迅速发展威信指由管理者的能力、知识、品德、作风及个人因素所产生的影响力，这种影响力是与特定的个人相联系的，与其在组织中的职位没有必然的联系。由于这种影响力是建立在下属信服的基础之上，因此，有时能发挥比正式职权更大的作用。四、“择人而任势”，推动企业迅速发展影响一个管理者威信高低的主要因素品格主要包括管理者的道德、品德、人格等。如果管理者能够