经济效益审计第五讲 企业管理审计(二)

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1、经济效益审计第五部分企业管理审计(二)主讲：陈希晖6/18/20211第五部分企业管理审计（二）管理审计概述财务收支延伸的效益审计人力资源管理审计设备、材料和能源审计资金管理审计成本管理审计质量管理审计全面预算审计内部控制审计风险管理审计企业管理审计6/18/20212第五部分企业管理审计（二）一、审计目的b-a=用量差异c-b=价格差异c.实际成本=实际用量*实际价格b.过渡成本=实际用量*计划价格a.计划成本=计划用量*计划价格总差异第一节成本管理审计1.单位成本变动的重要因素2.进一步审计的方向。二、重点产品变动成本项目审查的通用模式产品成本构成？如何确定重点产品?6/18/

2、20213第五部分企业管理审计（二）第一节成本管理审计案例资料计划实际变动原材料单耗(KG)10301032+2工时单耗(H)200160-40原材料成本(元)721691.44-29.56工资成本（变动）6056-4变动制造成本65.8-0.2工人人数40400工资总额(固定)24002800400产品产量4050106/18/20214第五部分企业管理审计（二）1.原材料项目(套用通用模式)2.小结：成本项目用量价格原材料材料单耗材料单价变动工资（计件）工时单耗工时单价变动制造费用工时单耗费用分配率计划成本1030*0.7=721过渡成本1032*0.7=722.4实际成本10

3、32*0.67=691.44+1.4-29.56-30.96第一节成本管理审计二、变动成本项目审查的通用模式6/18/20215第五部分企业管理审计（二）第一节成本管理审计二、变动成本项目审查的通用模式其他变动项目?6/18/20216第五部分企业管理审计（二）三、固定成本项目的审查1.相对变动=上年(计划)某×产量固定成本总额增长%由产量变动引起,变动方向与产量变动相反.2.绝对变动=本年(实际)成本总额-上年(计划)成本总额由预算控制引起.3.相对变动+绝对变动=实际变动第一节成本管理审计6/18/20217第五部分企业管理审计（二）按前例资料分析审查固定计时工资项目:相对变动

4、=2400×25%=600元(-)（-12元/件）绝对变动=2800-2400=400元(+)（+8元/件）实际变动=-600+400=-200(总额变动)单位成本变动=总额变动/产量=-200/50件=-4元/件评价(略)第一节成本管理审计三、固定成本项目的审查6/18/20218第五部分企业管理审计（二）一、质量成本为使产品达到一定质量标准所发生的预防鉴定成本和由于产品未达到一定质量标准而发生的损失费用之和称为质量成本。第二节质量管理审计6/18/20219第五部分企业管理审计（二）一、质量成本注：生产产品前为防止出现瑕疵品而发生预防成本和鉴定成本,当瑕疵品发生后公司将承担失败

5、成本第二节质量管理审计成本项目含义预防成本为阻止或杜绝产品（或劳务）发生瑕疵所投入的成本鉴定成本为确定产品或劳务是否符合其要求所发生的成本内部失败成本产品在未交给顾客之前即被查出未达到质量要求的成本外部失败成本产品或劳务不合要求而于送交顾客之后才发生的成本6/18/202110第五部分企业管理审计（二）某公司品质成本分析表第二节质量管理审计一、质量成本6/18/202111第五部分企业管理审计（二）二、最佳合格率（质量经济效益的财务考虑）质量成本合格率100%CCmQmC1C2第二节质量管理审计使得预防鉴定成本和失败成本最低的产品合格率。6/18/202112第五部分企业管理审计（

6、二）Q=——————————11+（R/F）1/2R=———————————————单位预防和鉴定成本（1-现有合格率）现有合格率F=——————————损失总额不合格产品数量第二节质量管理审计二、最佳合格率（质量经济效益的财务考虑）6/18/202113第五部分企业管理审计（二）某车间上年产量2100件，合格率89.2%，预防和鉴定成本1.36万元，损失费用（失败成本）14万，评价现有产品合格率Q=————————=1/[1+（0.784/617）½]≈96.56%11+（R/F）1/2R=——————————≈0.78413600/2100（1-89.2%）89.2%F=———

7、———————≈6171400002100（1-89.2%）第二节质量管理审计二、最佳合格率（质量经济效益的财务考虑）6/18/202114第五部分企业管理审计（二）现有合格率89.2%低于96.56%，因此应提高现有合格率，适当增加鉴定成本和预防成本。第二节质量管理审计二、最佳合格率（质量经济效益的财务考虑）6/18/202115第五部分企业管理审计（二）思考：全面质量管理(TQM)的要求？第二节质量管理审计思考：六西格玛?六西格玛管理?99.99966%思考：质量